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物業(yè)項目全周期服務品質綜合能力提升暨標桿項目參訪交流研修營

【課程編號】:MKT004091

【課程名稱】:

物業(yè)項目全周期服務品質綜合能力提升暨標桿項目參訪交流研修營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日2980元/人

2025年04月25日 到 2025年04月26日2980元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日2980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供物業(yè)項目全周期服務品質綜合能力提升暨標桿項目參訪交流研修營相關內訓

【其它城市安排】:杭州

【課程關鍵字】:上海物業(yè)項目培訓,上海服務品質培訓

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【課程背景】

隨著物業(yè)行業(yè)高速發(fā)展,新一代業(yè)主對物業(yè)服務的認知水平和需求品味不斷提高,物業(yè)服務的對標標準和專業(yè)服務內容日益透明化,品質服務作為物業(yè)企業(yè)生存之道,顯得尤為重要。企業(yè)若想持續(xù)提升品質、贏得口碑、創(chuàng)造品牌、實現(xiàn)價值,需要有一套行之有效的品質管理辦法。綠城服務品質連續(xù)14年領先行業(yè),為系統(tǒng)賦能行業(yè)、提升項目服務品質,特舉辦本次《物業(yè)項目服務品質提升班》。本次《物業(yè)項目服務品質提升班》將根據綠城服務品質系統(tǒng)打法,從項目品質管控到服務精細化管理,再到客戶服務精細化運營解析,3大維度系統(tǒng)性設計、分模塊講解,并結合標桿項目參觀交流學習,真正做到學以致用。

【課程收益】

1、系統(tǒng)剖析綠城品質管控的理念、模型與方法論,夯實服務品質管控體系;

2、從員工行為、內部管控、服務場景,全方位解讀綠城服務精細化管理標準;

3、深度解析綠城客戶服務運營內核與社區(qū)共治體系,全面了解綠城客戶服務核心競爭力;

4、深入綠城、濱江標桿項目進行參觀交流,對標學習項目核心優(yōu)勢與特色。

【課程對象】

1、物業(yè)服務企業(yè)副總經理、區(qū)域總經理及品質總;

2、物業(yè)服務企業(yè)項目經理和儲備項目經理;

3、物業(yè)服務企業(yè)職能經理及其他對服務品質提升感興趣人員。

【課程大綱】

第一章 綠城服務品質管控解析

1.物業(yè)品質管理的范圍

①技術品質

物業(yè)管理的規(guī)范化程度

物業(yè)管理的專業(yè)水平

物業(yè)的智能化水平

物業(yè)管理的服務開發(fā)能力

②功能品質

功能設施

物業(yè)管理的服務效率

物業(yè)管理的服務價格

物業(yè)管理的服務親和力

③信息品質

信息渠道的建立

信息傳播的準確性

信息傳遞的速度

信息傳遞的對稱性

信息的開放度

2.物業(yè)企業(yè)品質管理方法

①綠城服務品質價值模型

核心指標

分解指標

品質指標

②綠城服務品質管理理念

品質文化

品質意識

③綠城服務品質核心

宣揚“以事實為依據”的工作態(tài)度

堅持“持續(xù)改進”的工作作風

倡導“細節(jié)”的工作思想

規(guī)范“過程控制”的工作方法

④綠城服務品質根基:以三三原則為基準的員工滿意管理方法

三項原則

三層管理

3.物業(yè)品質管控體系

①客戶端品質管控

舉措一: 落實業(yè)主監(jiān)督組織及業(yè)委會

舉措二: 推進業(yè)工會(業(yè)主義務工作者協(xié)會)

舉措三: 業(yè)主線上社交平臺 (幸福綠城APP)

舉措四: 專享服務線上評價

舉措五: 客戶熱線升級 (95059)

②生產端品質管控

舉措一: 規(guī)范標準的品質園區(qū)

舉措二:人文關懷的親情服務

舉措三:和諧睦鄰的幸福生活

舉措四: 智能互聯(lián)的智慧園區(qū)

③支撐端品質管控

舉措一: 提升專業(yè)能力

舉措二: 強化職能履職

舉措三: 下沉常規(guī)品質督導

第二章 綠城服務客戶服務的實踐與思考

●引言:回顧物業(yè)服務行業(yè)的快速發(fā)展

●Who自我介紹,我們是誰?

●企業(yè)簡介:綠城物業(yè)服務集團企業(yè)簡介、企業(yè)文化、發(fā)展歷程等整體介紹

●服務版圖:綠城服務企業(yè)規(guī)模、服務業(yè)態(tài)、服務內容等詳細介紹

●服務口碑:所獲榮譽,客戶評價、行業(yè)評價、社會評價等多維度評價

●Effectiveness終端呈現(xiàn),我們的服務成效?

●客戶服務成效:關于建立業(yè)主粘性、塑造口碑等方面在客戶界面的呈現(xiàn)

●品質管理成效:關于園區(qū)環(huán)境服務品質等基石服務在客戶界面的呈現(xiàn)

●社區(qū)共治成效:關于基層社區(qū)治理及園區(qū)活動落地等在客戶界面的呈現(xiàn)

●How服務內核,我們如何做到?

●客戶服務核心:綠城在客戶接待、客訴處理、客戶溝通等環(huán)節(jié)的服務特點

●品質管理核心:綠城在環(huán)境管理、綠化管理、房屋交付等環(huán)節(jié)的品控經驗

●園區(qū)文化核心:綠城在客戶導向、基因培育、文化傳播等環(huán)節(jié)的操作實踐

●社區(qū)共治核心:綠城在老少關愛、共治推行、四樂活動等環(huán)節(jié)的實施內容

●Transformation后疫情時代,物業(yè)服務行業(yè)的變革!

●行業(yè)回歸:增速回歸、利潤率回歸、估值回歸和股價回歸

●服務轉型:物業(yè)服務全面向生活服務轉型,客戶、品質、品牌、共治聯(lián)動

●組織變革:全國區(qū)域化管控,建立大客戶服務體系,提升人均效能

●社會基層治理(2p):黨的二十大,疫情因素,基層治理、社會治理難題

●Exploration面相未來的服務探索!(黨群共治模塊)

●客戶服務體系:搭建一體化的客戶評價體系概述

●品質管控體系:綠城對于品質的執(zhí)著追求與管理體系概述

●社區(qū)共治模式:基層治理、三方聯(lián)動、五社聯(lián)動、幸福里共治模式概述

●善數(shù)平臺建設:建立項目全周期信息管理系統(tǒng),完善客戶服務核心功能概述

●結語:憧憬物業(yè)服務行業(yè)的美好未來,展望邀請

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