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培訓對象：

從事產品研發、工程技術、質量管理和生產管理相關人員

培訓收益：

本課程重點針對從事產品研發人員和相關工程技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE（試驗設計） 在產品研發、產品和過程之改善時分析重要因子，優化結果，提高產品和過程健壯性（先天性高免疫能力）。

1、掌握DOE（試驗設計）的基本概念和原理；

2、掌握經典DOE（試驗設計）、混料DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試

驗設計）區別及優缺點，能據問題需要選擇合理DOE（試驗設計）；

3、掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；

4、掌握如何對因子水平優化得到最佳輸出，從而使產品質量得以提升，工藝流程最優化；

5、掌握田口試驗設計方法，提高產品和過程信噪比，提高健壯性；

6、學習一套謝寧DOE（試驗設計）線索生成及變量優化工具；訓練系統的，統計的分析思維

習慣和方法；

7、科學合理地安排試驗，減少試驗次數、縮短試驗周期，提高經濟效益；

8、掌握如何應用MINITAB軟件對DOE（試驗設計）設計、數據分析、優化因子和預測輸出。

課程大綱：

第一講：試驗設計簡介

1、 高科技時代的質量挑戰

2、 DOE（實驗設計）的巨大作用

3、 DOE（實驗設計） 的發展---經典DOE（實驗設計）、田口DOE（實驗設計）、謝寧DOE（實驗設計）

4、 DOE（實驗設計）專業術語

5、 DOE（實驗設計）試驗的基本步驟

第二講：復習方差分析

1、 相關概念/因子/因子的水平

2、 單因子方差分析

3、 多因子方差分析

4、 方差分析步驟

第三講：全因子試驗設計

1、 全因子DOE（實驗設計）概述

2、 單因子DOE（實驗設計）

3、 多因子DOE（實驗設計）

4、 MINITAB因子設計

4.1 創建因子實驗設計

4.2 自定義因子實驗設計

4.3 選擇最優化設計

4.4 分析因子實驗設計

4.5 分析變異性

4.6 因子圖

4.7 等值線和等值圖

4.8 優化器

5、 全因子DOE（實驗設計）案例分析與討論

第四講：分部因子試驗設計

1、 分部因子DOE（實驗設計）概述

2、 分部因子DOE（實驗設計）混淆

3、 折疊設計

4、 折疊DOE（實驗設計）案例分析與討論

第五講：placket-Burman試驗設計（篩選試驗）

1、 篩選試驗DOE（實驗設計）概述

2、 篩選試驗案例分析與討論

3、 析因試驗總結

4、 現場練習

第六講：RSM試驗設計（響應表面試驗設計）

1、 響應表面DOE（實驗設計）概述

2、 創建響應表面設計

3、 分析和優化

4、 MINITAB RSM設計

4.1 創建RSM實驗設計

4.2 自定義RSM實驗設計

4.3 選擇最優化設計

4.4 分析RSM實驗設計

4.5 等值線和等值圖

4.6 優化器

5、案例分析和現場練習

第七講：田口試驗設計

1、 田口玄一的質量觀

2、 噪聲和健壯設計

3、 靜態田口試驗設計

4、 動態田口試驗設計

5、 MINITAB 田口設計

5.1 創建田口實驗設計

5.2 分析田口實驗設計

5.3 預測田口結果

6、 田口設計案例分析和現場練習

第八講：混料試驗設計

1、 混料實驗設計概述

2、 混料、混料總量和混料過程變量

3、 單純質心混料設計

4、 格點混料設計

5、 創建混料實驗設計

6、 混料設計分析

7、 混料設計案例分析和現場練習

第九講：謝寧試驗設計簡介

1、 謝寧DOE（實驗設計） 思想

2、 謝寧DOE（實驗設計）優化工具介紹

----線索搜索工具：多變量圖，部件搜索

----成對（組）比較

----圖形檢驗

第十講：總結和課堂討論

何老師

精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士

北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心

清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授

北大生產力研究中心高級研究員

何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國科學院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。

何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人

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