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課程簡介：

說起薪酬，它實際上是一個寬泛的概念，因為它包含了企業(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。

而說到薪酬設(shè)計，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計都要經(jīng)歷一個相對來說比較復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的前提下，通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范的工作，才能最終形成完善的企業(yè)薪酬體系。中小企業(yè)要想設(shè)計建立一套對內(nèi)公平、對外競爭、有助于推動公司發(fā)展的科學(xué)合理的薪酬體系，必須要從多個維度、諸多方面去考慮、去設(shè)計，它必定是不簡單的工作！更不應(yīng)該認(rèn)為或當(dāng)做簡單的工作來對待！

課程收益：

1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；

2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；

3、通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；

4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法

5、通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；

6、學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素

培訓(xùn)對象：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員， 財務(wù)經(jīng)理

課程大綱：

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1.力資源管理人員的角色演變

2.薪酬的本質(zhì)與目的

3.全面報酬體系的框架

4.薪酬設(shè)計方案的目的

(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)

5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1.薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）

2.薪酬各組成因素的實質(zhì)

3.關(guān)于付薪理念的討論

三、內(nèi)部公平性分析

1.職位評估常用的幾種方法介紹

1）全部工作排序法（whole job ranking）

2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

3）案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估（30分鐘）

4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）

5）運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級

6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

四、外部競爭性分析

1.各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2.薪酬調(diào)查的程序

3.薪酬調(diào)查報告樣本的選擇

4.調(diào)查問卷的設(shè)計

5.調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）

統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計

1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）

2）通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差

六、薪酬管理

1.幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整

（通過案例及計算練習(xí)掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額

2.獎金發(fā)放地計算

1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）

2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與個人的獎金

七、薪酬政策的制定

1.影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2.世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3.如何制定并描述公司的薪酬政策。

八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

鄭老師

一、講師背景

高級咨詢顧問，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會”會員，清華大學(xué)長三角研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和10年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。

二、講師特點

作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。

三、曾服務(wù)過的部分客戶

單就培訓(xùn)而言，鄭先生已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器，友邦保險，建設(shè)銀行等

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