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打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃

【課程編號】:MKT003290

【課程名稱】:

打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月10日3800元/人

2024年07月25日 到 2024年07月25日3800元/人

2023年08月10日 到 2023年08月10日3800元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃相關內訓

【其它城市安排】:成都 北京

【課程關鍵字】:南京人才梯隊培訓

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培訓目的:

隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力,單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求,系統打造人才梯隊成為很多企業關注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關鍵任務,及可選方法。

課程收益:

知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作

能說出三項核心工作的內容和可選方法

知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法

課程大綱:

開場:打造人才梯隊要做的幾件事

第一模塊:定義人才標準

人才的定義

如何選拔人才?建立選拔標準與定義潛力

如何確定人才數量、質量標準

如何選擇建立勝任能力標準的方法

如何用好勝任能力

第二模塊:人才評鑒

人才評鑒定義與方法

各種評鑒手段的區別

如何選擇合適的評鑒手段

建立內部評鑒能力

第三模塊:人才發展

人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升

個人發展方式

團隊發展方式

第四模塊:人才盤點與繼任計劃

人才盤點目的與意義

人才盤點流程與產出

繼任計劃的與意義

繼任計劃的產出過程

第五模塊:課程總結與分享

麥老師

麥先生擁有近30年人力資源行業經驗,曾任DDI公司中國/香港區總經理等

在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展,素質模型建立與發展,基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面,麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗

擅長領域

勝任力模型構建與應用、內/外部需求調查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統建立、培訓講師隊伍建設和培訓管理人員隊伍建設、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發展等

服務客戶

百度、聯創、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基(中國)、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏(中國)、強生(中國)、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會

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