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課程背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，城市化進(jìn)程加速，房地產(chǎn)行業(yè)一路高歌猛進(jìn)快速發(fā)展了近20年，日趨成熟。人們對(duì)生活品質(zhì)、舒適性、智能化提出了更高要求，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格，越來(lái)越精細(xì)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著行業(yè)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、資金壓力、高周轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)等多方面的壓力和挑戰(zhàn)。

眾所周知，工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈條中較長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是各地產(chǎn)公司管理的重點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)。很多房企經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和沉淀，管理方法日趨成熟，但還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)、施工進(jìn)度、安全管理、工藝創(chuàng)新的完美融合。

對(duì)于工程管理而言，品質(zhì)是底線，進(jìn)度是效率，安全是保障，創(chuàng)新是未來(lái)。如何建設(shè)一支優(yōu)秀的工程管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理精品化、進(jìn)度控制科學(xué)化、安全管理規(guī)范化、材料工藝創(chuàng)新化，已經(jīng)成為微利時(shí)代決定房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，受到各大房企的一致高度重視。

本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒和典型案例分享等多種形式，針對(duì)標(biāo)桿房企優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入剖析，系統(tǒng)的闡述了工程品質(zhì)、項(xiàng)目進(jìn)度、安全高效協(xié)同的有效方法。同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范、供應(yīng)商選擇與合約管理、承建方施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程技術(shù)質(zhì)量管控、各部門(mén)協(xié)調(diào)合作、新材料新工藝應(yīng)用實(shí)踐等多方面進(jìn)行了深入探討，并提出了切實(shí)可行的系統(tǒng)性方法論，對(duì)提高房企項(xiàng)目管理水平有重大指導(dǎo)意義，此課程是房地產(chǎn)行業(yè)工程管理從業(yè)人士快速提升專業(yè)水準(zhǔn)的必修課。

培訓(xùn)收益

1、學(xué)習(xí)并掌握品質(zhì)、進(jìn)度、安全高效協(xié)同的管理方法論；

2、學(xué)習(xí)并掌握品質(zhì)管理源頭把控的關(guān)鍵要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)；

3、學(xué)習(xí)并掌握品質(zhì)管理的質(zhì)量管理與應(yīng)對(duì)策略；

參訓(xùn)對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項(xiàng)目總等決策層高管；

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程副總、總工、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、工程管理和技術(shù)部相關(guān)專業(yè)人士與技術(shù)骨干等。

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)工程質(zhì)量與進(jìn)度管理概述

1、工程質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響

2、工程目標(biāo)管理的矛盾及其制約關(guān)系

3、開(kāi)發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別

4、XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示

5、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

6、地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想

7、地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色

8、開(kāi)發(fā)商工程管理者的必須、必要掌握的專業(yè)知識(shí)

第二部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理

1、項(xiàng)目采購(gòu)合約策劃

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購(gòu)、合約管理

3、項(xiàng)目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購(gòu)、合約管理

4、質(zhì)量管理評(píng)估指標(biāo)納入合同管理

5、合同交底與合同管理

6、合同后評(píng)估及合格合作商名冊(cè)管理

第三部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

1、方案并列化設(shè)計(jì)

2、設(shè)計(jì)白圖聯(lián)合審圖

3、公共部分

4、戶內(nèi)部分

第四部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、項(xiàng)目施工管理策劃書(shū)

2、監(jiān)理單位的管理與協(xié)調(diào)

3、總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)

4、材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

6、工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

第五部分：品質(zhì)管理源頭把控之：房地產(chǎn)工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策

1、土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

2、主體施工的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

3、砌筑工程質(zhì)量通病解析及應(yīng)對(duì)

4、抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對(duì)措施

5、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施

6、景觀工程核心要點(diǎn)管理

7、精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控

第六部分：品質(zhì)管理源頭把控之：建筑防水與防滲漏

1、防水防滲漏管理

2、地下室防水防滲漏

3、衛(wèi)生間、廚房、有水陽(yáng)臺(tái)、洗衣間防水防滲漏

4、外墻外門(mén)窗防水防滲漏

5、屋面露臺(tái)防水防滲漏

第七部分：房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項(xiàng)目后評(píng)估及國(guó)內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享

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