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課程目的

了解APQP的核心變化

了解控制計(jì)劃（CP）的核心要求

掌握編制CP的技巧和要點(diǎn)

課程特點(diǎn)

輕松

接地氣

結(jié)合實(shí)際

互動(dòng)性強(qiáng)

教授方法

講師引導(dǎo)+學(xué)員參與

案例分析（講師準(zhǔn)備+學(xué)員實(shí)際）貫徹整個(gè)培訓(xùn)過程

小組討論

課程對(duì)象

新產(chǎn)品開發(fā)小組成員

參加過舊版APQP培訓(xùn)并且熟悉舊版APQP的人員

CP編制人員、CP審核人員

課程大綱

APQP

模塊1：APQP回顧

APQP是什么

適用范圍

目的/目標(biāo)

P.Q.P.C=PDCA

模塊2：APQP重要變化

風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)

變更

模塊3：入門（Getting Started)

0.1-0.11

新增0.5尋源（Sourcing)

模塊4：APQP五階段（章Chapter）

每階段概述

每階段的重要變化點(diǎn)

模塊5：總結(jié)答疑

課程目標(biāo)達(dá)成情況

疑問解答

CP控制計(jì)劃

模塊1：CP基本認(rèn)知

CP是什么

CP手冊(cè)的目的

為什么CP

CP和APQP的關(guān)系

CP和IATF 16949的關(guān)系

CP和CSR的關(guān)系

模塊2：CP手冊(cè)第一章（控制計(jì)劃要求和指南）要點(diǎn)

CP格式

特殊特性

傳遞特性

防錯(cuò)確認(rèn)

家族CP

返工和返修過程

100%目視檢查

指定供應(yīng)

模塊3：CP手冊(cè)第二章（CP開發(fā)）要點(diǎn)

14-26欄目編制要點(diǎn)

模塊4：CP手冊(cè)第三章（CP階段）要點(diǎn)

原型樣件CP

試生產(chǎn)CP

生產(chǎn)CP

模塊5：CP手冊(cè)第四章（有效利用CP）要點(diǎn)

逆向CP

分層審核與CP的關(guān)系

模塊6：總結(jié)答疑

課程目標(biāo)達(dá)成情況

疑問解答

王老師

中國(guó)人民大學(xué)碩士

中歐國(guó)際工商學(xué)院 管理課程 DIMP

國(guó)家中級(jí)績(jī)效改進(jìn)師

NEBOSH（英國(guó)頒發(fā)的國(guó)際公認(rèn)）

美國(guó)注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)

王老師有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從事過研發(fā)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤支架、濾清器、鋁箔等汽車零部件的加工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)

具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質(zhì)量管理體系、環(huán)境（ISO14001）、安全體系(ISO45001)、合規(guī)（ISO37301）、業(yè)務(wù)連續(xù)性（ISO22301）、風(fēng)險(xiǎn)管理（ISO31000）等多體系整合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2012年以來(lái)專職培訓(xùn)，涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域，不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。從學(xué)員角度設(shè)計(jì)并交付課程，在充分課前調(diào)研的基礎(chǔ)上，為每堂課提供結(jié)合實(shí)際的教學(xué)和落地解決方案。

教學(xué)方式

王老師具備獨(dú)特的難以被復(fù)制的接地氣的教學(xué)方法。

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)用生活中的例子解讀枯燥生澀的標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員輕松學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

注重給學(xué)員賦能。善于激發(fā)學(xué)員思考，授之以魚的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)授之以漁。

授課認(rèn)真、負(fù)責(zé)、守時(shí)，具備極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、邏輯性、系統(tǒng)性和方法論。

擅長(zhǎng)課程/項(xiàng)目

管理體系類：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000

審核技巧：基礎(chǔ)審核技巧（19011）、基于價(jià)值的審核能力提升、基于問題的過程審核、基于風(fēng)險(xiǎn)的過程審核、VDA6.3、VDA6.5

工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、過程方法

專項(xiàng)：環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量成本、化學(xué)品管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、QEHS意識(shí)、管理層體系意識(shí)、法律法規(guī)管理、QEHS經(jīng)理人、定制化距分析實(shí)戰(zhàn)落地

服務(wù)過的部分行業(yè)及客戶

汽車業(yè)：上汽集團(tuán)、西門子、利納馬、雙錢輪胎、豐田、華翔集團(tuán)、輝創(chuàng)、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車、寧德時(shí)代

化工業(yè)：德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉(cāng)BP、無(wú)錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚(yáng)子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上海克魯勃、阿克蘇太古、萬(wàn)華集團(tuán)、路博潤(rùn)

電子業(yè)：華為、微密科技、四海電子、日月光、先導(dǎo)電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術(shù)、泰科電子、偉創(chuàng)力、歌爾、艾利電子

服務(wù)業(yè)：蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長(zhǎng)江引航中心、美設(shè)物流、重慶國(guó)博、食品業(yè)：、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業(yè)、中糧集團(tuán)、伊利工程、伊利液奶

醫(yī)藥業(yè)：西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物

其他：上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團(tuán)、周大福、中航工業(yè)、上海造幣、歐冶工業(yè)品、華正新材料。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP&CP）(蘇州)

其他城市質(zhì)量管理培訓(xùn)

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