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課程背景：

華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，自1987年創立以來，一直保持著快速增長的態勢，2010年首度上榜全球500強，之后排位連續飆升，于2017年首次殺入百強，排名第83位。在凈資產收益率（ROE）榜上，華為在中國公司中名列第一。

華為，是中國企業的翹楚、中國制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國企業管理樹立了一道標桿。

任正非曾經說過：企業真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉型）變革，從基礎核算、財務管理演變為價值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。

我們的課程由財務管理專家、親歷華為全球化歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發展歷程與財經變革歷程，從核算、內控、預算、海外投資管理四個維度揭秘華為財務管理體系的獨特之處，全方位呈現華為財務管理的精髓與最佳實踐，為您開啟財務管理標桿學習之旅。

培訓對象：

企業董事、監事及高級管理人員

CFO、財務總監及其他財務高管財務經理

培訓收益：

探索財務管理標桿，把握華為財經變革歷程與架構邏輯

揭秘華為輝煌背后的財經管理體系，深入挖掘華為蓬勃發展背后的管理秘訣學習財務管理最佳實踐，開拓集團財務管理的思路與眼界

課程大綱：

模塊一：華為公司的發展歷程

我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業務、產品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發展背后的原因，從華為的管理變革以及財經體系優化出發，把握華為輝煌背后的管理理念與經驗。

一、互動研討：您心目中的華為公司“畫像” 華為公司現狀

銷售收入、全球業務覆蓋、業務產品線、人員數、法律主體、行業地位一覽

二、華為公司的發展歷程

-銷售收入“里程碑”

-企業管理變革持續開展

·集成產品開發（IPD）項目

·組織人力轉型（HAY）項目

·集團財務轉型（IFS）項目

三、華為財經的發展歷程

- 初創時期（1988-1994）

-初級財務管理體系和組織的組建（1995-1998）

-初級財務管理體系和組織的完善（1998-2002）

-集團全球財務管理體系和組織的建立（2003-2010） 華為財經變革的前奏?2007年華為所面臨的重大業務痛點

模塊二：華為財經變革（IFS）項目

華為財經變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規劃仍然有著豐富的普適性經驗值得我們學習。

一、財務變革項目的必要性?財務無法有效支撐公司的經營管理需求互動研討：華為業務痛點和你們公司有共同之處嗎？

二、財務變革項目的規劃

-項目愿景與目標

·財務變革藍圖

·集團財經管理頂層設計

·財務管理的四個方向

-項目范圍

·Wave1聚集數據準確，Wave2聚集經營管理

·項目開發過程與管理要素

·互動研討：“回款、收入、項目核算業務流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？

-資源配置

·項目組人員配備（內部抽調&IBM顧問支持）

·項目預算資金配備

三、如何將華為財務變革項目落地實施?揭秘華為攻關項目運作機制華為變革背后的獨到文化

模塊三：華為財經體系建設及完善

從核算體系、內控體系、預算體系以及海外投資風險管理四個維度深挖華為財經體系的建設與完善，華為的快速發展與這套高效、細致的財經體系密不可分。

一、核算體系

-為什么要構建統一的會計核算體系？

-會計核算系統的根基?“四個統一”

·統一流程

·統一制度

·統一IT

·統一編碼

-共享服務：整合資源，為業務活動提供高效優質服務

·互動研討：您理解的共享服務是怎樣的？

·什么是共享服務，共享服務的范圍是什么？

·華為共享中心的建設歷程（2002-2018）

·共享中心建設的關鍵要素

-IT系統集成

-互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復雜，您有何感想？

二、內控體系

-企業發展歷程與風險管控要點分析

-華為內控的“一點兩面三三制”

·一點：促經營，防腐敗

·兩面：流程體系建設，責任體系建設

三、預算體系· 內控三工具

-全面預算管理流程框架

-全面預算管理架構

-全面預算的支撐機構

四、海外投資風險管理

-外匯風險

-稅務風險

-信用風險

模塊四：財務組織和人員結構的調整與落實

華為財經變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規劃仍然有著豐富的普適性經驗值得我們學習。

華為公司的組織架構

華為財經體系的組織架構

- 核算組織架構

- 預算組織架構

項目變革中人力資源管理

劉老師

中國十大財稅實戰派專家講師之一， 新浪網稅務顧問、中國納稅籌劃第一人，國家“金稅”工程稅務專家兼首席講師，中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師；北京金安成稅務師事務所所長，北京天同信會計師事務所合伙人。

劉老師原主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，現主要集中服務于國內外高成長企業、上市公司、500強客戶，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅規劃控制風險審計、并購重組改制納稅設計、稅務司法鑒定等服務。

劉老師對國內外財稅機關、教育機構、企業和個人的財稅需求、服務方式有深刻了解，根據客戶需要為客戶提供不同增值服務。對領導中國區域稅務師事務所迅速發展有豐富經驗，了解行業人員發展狀況與分布，對財稅行業企業文化建設有深入探索，能夠建立團隊并帶領團隊不斷向新的高端前進為行業做出貢獻。

劉老師能準確捕捉和預見行業、產品、人才發展的歷史機遇，及時調整企業、產品、人才發展方向，使企業實現持續增長。設計財稅產品線系列，每年根據最新政策變化不斷淘汰并開發最新產品滿足客戶不斷提出的最新需求，使產品線不斷向高端延伸豐富。

劉老師在中國從事財稅相關工作多年，在財稅發展方向方面還有著超強的洞察力和預見力，并且與中國各級財稅機關建立了良好的人際關系，對適合中國的最新財稅產品、財稅教學有深入研究。

主講課程：《企業納稅籌劃》；《企業所得稅匯算清繳》；《納稅籌劃與稅務風險防范》；《稅務稽查及企業應對》；《財務總監風險防范》;《新企業所得稅法及其下的納稅籌劃》、《非財務人員的財務管理》等。

服務客戶：中國石油、中國動向（Kappa）、首創股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網、綠傘、探路者、中關村管委會、完美時空、杭州市政府、中煤集團、清華大學總裁班、中央財經大學財務總監班等單位。

主要著作：曾負責編著的有《節稅有方—企業納稅籌劃9大方法》、《劉國東點評企業所得稅法》、《財務人員必備的稅法實務手冊——1000問答》等，并在“首席財務官”、“新理財”等專業雜志與報刊上發稅務與財務相關文章數十篇。

學員評：

——新企業所得稅剛出來的時候就參加了稅務局的培訓，感覺比較空洞。而這次課程是從企業的角度出發，比較實用，而且對于新法的變化分析的也比較全面。

——《非財務人員的財務管理》課程設置的很好，理論與案例有機的結合，使無財務基礎的管理人員，學習財務課程而不枯燥乏味，比較適合學員的需求，受到了很多啟發。

——很精彩的課程，令人受益匪淺，收獲巨大。如果可以，希望能為我們安排內訓，知識是需要不斷更新的，我希望我們部門的員工都能聽一聽，學一學，才不至于落后于人。

——聽過很多納稅籌劃的課程，但是劉老師這個課程是最好的，案例如此之多，而且都是劉老師親自做過的，我會推薦給我的財務界的同行和朋友，非常感謝劉老師。

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