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一線主管日常管理技能提升

【課程編號】:MKT002807

【課程名稱】:

一線主管日常管理技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年09月10日 到 2025年09月11日4500元/人

2025年04月23日 到 2025年04月24日4500元/人

2024年11月12日 到 2024年11月13日4500元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供一線主管日常管理技能提升相關內訓

【其它城市安排】:成都 天津 上海 蘇州

【課程關鍵字】:北京生產主管培訓,北京一線主管培訓

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課程介紹

后備和新任一線主管,最基礎的管理任務不知如何開展

一線主管的日常工作效率低下

經驗型的一線主管,處理日常事務達不到要求

一線主管無法理清工作中的輕重緩急

一線主管處理日常工作時,結果達不到管理層期望

一線主管的工作特點之一,就是每天的工作內容相對固定重復,看起來很小,但是卻會嚴重影響班組的工作效率,如果做好每天都做的事情,效率就會得到保證。

課程收益

學習目標:

一線主管按基本時間管理的準則,合理的安排自己日常工作事務;

通過掌握六項任務的技能和口訣,一線主管能按照要求完成日常工作。

業務目標:

通過有效執行班組日常六大任務,提升班組日常工作效率;

掌據六大任務完成的策略和工具,使日常工作執行結果達到管理層期望和標準的要求。

培訓對象

制造型企業生產部門的一線主管,包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員

來自和生產相關部門的基層管理者,具體包括設備部、工程部、質保部和物流倉庫部等的基層管理人員

課程大綱

班級日常管理基礎(90min)

課程介紹

全景案例

案例討論、分析和解析

班組日常工作的三種類型

兩種事務管理的工具

一線主管的日常管理(690min)

任務一:開收班

案例:交接班出了問題?

交接班的要求

如何召開班前會

任務二:現場巡檢

巡檢的方法和注意事項

巡檢的內容討論

任務三:員工觀察

員工觀察的方法

觀察結果反饋

任務四:問題升級

問題升級的兩種類型

解決問題的基本思路

如何減少問題升級

糾正措施和預防措施

基本工具的應用

任務五:工作匯報

確定上級要求的方法

匯報的三步法結構:總分總

描述的邏輯結構

任務六:空白時間

改善的基礎

改善工具的應用

張老師

二十年汽車及特種行業制造現場管理經驗;

歷任國企、歐美外資、臺企的中高層管理工作;

曾先后擔任過生產主管、生產經理、質量經理、物流經理、運作經理、廠長、分公司總經理職務;

副高級工程師職稱、 IATF 16949內審員;

《情境領導®II》國際認證講師;

專長領域:

豐富的現場管理經驗,能結合實際情況,對一線主管進行指導培訓:

擅長課程:《職責角色》、《基于信任的溝通》、《一線領導力》、《5S與目視化管理》、《問題分析與解決》等。

擅長領域:生產制造型企業現場問題診斷,幫助企業在生產效率提升、質量控制、精益物流方面分析提升方案,建立改善提案機制,推行合理化改善,為企業節約費用。建立激勵機制,提高員工的主動性,得到客戶的好評。

授課風格:

20年大型制造企業工作經驗,熟悉生產一線,偏向于人性化管理的宣貫。課程深入淺出、風格新穎、活躍,內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學員之間的互動交流來激發學員以達到最佳的授課效果。培訓時全身心地投入,善于調動現場氣氛,鼓勵學員參與,同時運用多種培訓方法,使培訓生動活躍,輕松愉快。

曾先后歷任國企、外資企業,臺企的中高層管理職務,專業服務汽車行業十余年,以及多年特種行業現場制造管理經驗。深諳中國制造業一線現場管理的痛點,在人員管理上匯集不同性質企業的特點,取長補短。任職期間,率領團隊獲得眾多在成本控制、質量提升、效率改善等方面的榮譽。曾負責新工廠選址、建設,主導新工廠整體布局規劃,對組織的劃分,梳理各部門間的職責,制定流程制度管理手冊,以及建立全面的績效考核體系,細分考核目標值區間等工作上有著豐富的現場經驗。同時,在推進精益的理念以及相應的精益工具在部門間的學習和運用,并在實際中提升產能效率的案例舉不勝舉。在建立工廠EHS方面的基礎管理,營造良好的工作環境,不斷推動持續改進工作在各部門的開展,最大化的降低了制造成本,持續降低變動成本。任職期間,多次參加豐田精益生產道場的參觀培訓,不斷推進新理念在現場的實現。并主動兼任公司內訓師工作,幫助企業培養了多批一線管理人員。2016年被公司外派學習,獲得《情境領導®II》國際認證講師資格。并在公司內部開展中層管理人員的培訓工作。幫助企業建立學習體系,搭建學習地圖,建立良好的人文氛圍,為企業的順利發展保駕護航。

主題授課: 職責角色、基于信任的溝通、問題分析與解決、一線領導力、員工激勵、5S及目視化管理、七大浪費、情境領導等;

授課風格:豐富的大型制造企業工作經驗,熟悉生產一線,偏向于人性化管理的宣貫。課程深入淺出、風格新穎、活躍,內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學員之間的互動交流來激發學員以達到最佳的授課效果。培訓時全身心地投入,善于調動現場氣氛,鼓勵學員參與,同時運用多種培訓方法,使培訓生動活躍,輕松愉快。

部分服務企業:吉利汽車、舍弗勒、采埃孚、博士、麥格納、博格華納、晨鳴紙業,佛吉亞、延鋒、明峰醫療、永貴電器、馬瑞利等

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