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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升

【課程編號(hào)】:MKT002779

【課程名稱】:

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日3800元/人

2024年07月06日 到 2024年07月07日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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課程背景:

每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性?

通過本課程的學(xué)習(xí),您將:

* 了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系,理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息

* 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

* 建立起清晰的成本控制意識(shí)

* 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率

* 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

* 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程內(nèi)容:

第一部分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)(如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng))

資產(chǎn)負(fù)債表

a-重點(diǎn)介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯

b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益

c-財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系(時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表)

d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成

e-財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)

損益表

a-企業(yè)利潤的形成過程

b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系

c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別

第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作(如何通過財(cái)務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行)

引子:利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的3大方面和2大結(jié)果

企業(yè)資金鏈管理

a-營運(yùn)資本分析

b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵

c-現(xiàn)金流量表

股東回報(bào)系統(tǒng)

a-杜邦股東回報(bào)體系分析

b-資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵

c-雞和雞蛋的故事

企業(yè)成本及費(fèi)用管理

a-成本及費(fèi)用歸類的基本原理

b-直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測(cè)算)

c-企業(yè)成本核算的主要邏輯

d-變動(dòng)和固定成本區(qū)別

e-企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算(規(guī)模效益)

洪老師

洪先生是一位資深的財(cái)務(wù)管理專家,畢業(yè)于法國工商管理學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位,后又赴美國北卡羅來娜州立大學(xué)獲財(cái)務(wù)管理碩士學(xué)位。歷任 Ubisoft財(cái)務(wù)總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實(shí)的理論知識(shí),且還具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項(xiàng)目做過大量的財(cái)務(wù)咨詢,并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

授課風(fēng)格:深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)慎密,因此一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

曾服務(wù)客戶:北京諾華制藥、迅達(dá)電梯、廣東愛立信、美國北方氣體公司、法國羅地亞集團(tuán)、大唐電信、三維制藥、蒙牛乳業(yè)、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業(yè)、華潤集團(tuán)、中國人保、格力空調(diào)、小松山推、中國銀行、工商銀行、北京網(wǎng)通、六合集團(tuán)、華辰泰爾、凱華網(wǎng)絡(luò)等國內(nèi)外知名企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升(北京)

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