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課程背景

2013，2023年伊始，國(guó)內(nèi)施行“乙類(lèi)乙管”措施，一定程度上改善了物流供應(yīng)鏈物流賽道的被動(dòng)局面，給了市場(chǎng)復(fù)蘇的推力，一方面全球政治與經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生巨變，中央提出國(guó)內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面2023年數(shù)智化供應(yīng)鏈物流的表現(xiàn)將由“速度型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，品牌對(duì)數(shù)智化的認(rèn)知不應(yīng)停留在技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素層面，而應(yīng)上升到產(chǎn)業(yè)服務(wù)的高度。物流企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢(shì)下的物流供應(yīng)鏈需求為目標(biāo)，明確2023年物流供應(yīng)鏈發(fā)展的新方向，建立科學(xué)高效智能化，數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理體系！面對(duì)多變的環(huán)境和市場(chǎng)需求，

課程收益

課程目標(biāo)課程收益（方法&工具）

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)供應(yīng)鏈和物流的發(fā)展趨勢(shì)掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”

學(xué)習(xí)：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)和計(jì)劃體系掌握：敏捷供應(yīng)鏈八大運(yùn)營(yíng)循環(huán)圖

學(xué)習(xí)：敏捷性供應(yīng)鏈庫(kù)存管理掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理

學(xué)習(xí)：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系

學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略掌握：疫情后時(shí)代供應(yīng)鏈降本三十種方法

學(xué)習(xí)：高效實(shí)施精益的物流運(yùn)營(yíng)體系掌握：OTMS倉(cāng)庫(kù)預(yù)約管理系

學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈一體化趨勢(shì)下物流整合和發(fā)展掌握：供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略打造的三部曲

課程大綱

模塊一：新形勢(shì)供應(yīng)鏈和物流發(fā)展特點(diǎn)和流程再造

情景案例1：解讀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)"敏捷供應(yīng)鏈"三大模式代表

1.當(dāng)代供應(yīng)鏈的和物流的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/p>

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展模式和模匹配原則

3.物流行業(yè)供應(yīng)鏈2022年物回顧和2023年發(fā)展的特點(diǎn)

4.2023年物流現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式十大趨勢(shì)

5.現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈流程再造

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽(yáng)真經(jīng)”

【案例解讀】

解讀行業(yè)供應(yīng)鏈管理“七宗罪”--某服裝供應(yīng)鏈的管理誤區(qū)

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析自己企業(yè)采供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的漏洞，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案。

模塊二：疫情后時(shí)代構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)和計(jì)劃管控體系

情景案例2：打造快消品行業(yè)協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈

1.如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求

2.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃

3.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖

4.新形勢(shì)下敏捷供應(yīng)鏈八大運(yùn)營(yíng)循環(huán)圖

5.敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位

6.構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈的八個(gè)關(guān)鍵階段

【實(shí)戰(zhàn)工具】

如何制定供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

【案例解讀】

從迎難而上到后來(lái)居上，某零售行業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)化之路

【課題演練】

為什么說(shuō)，計(jì)劃總是趕不上變化？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案

模塊三：建立柔性的敏捷供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系

情景案例3：從某設(shè)備設(shè)備管理的零故障來(lái)看供應(yīng)鏈庫(kù)存的問(wèn)題

1.如何衡量安全庫(kù)存指標(biāo)

2.什么樣的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率才是高效的

3.如何設(shè)置安全庫(kù)存

4.庫(kù)存管理六種最佳方案

5.疫情如何打造快，準(zhǔn)，少的柔性庫(kù)存管理

6.危機(jī)下VMI管理優(yōu)劣勢(shì)

【實(shí)戰(zhàn)工具】

如何設(shè)定安全庫(kù)存&經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)

【案例解讀】

從供應(yīng)鏈管理角度思考制造行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，解讀某快消品行業(yè)解決庫(kù)存的3大手段

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析庫(kù)存管理計(jì)劃的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案

模塊四：打造靈活多變的供應(yīng)體系

情景案例4：危機(jī)之下如何打造快反的供應(yīng)體系—解讀七匹狼的7天快反供應(yīng)鏈體系

1.疫情后時(shí)代供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

2.危機(jī)下確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.建立快捷的供應(yīng)開(kāi)發(fā)體系

4.構(gòu)建供應(yīng)快反的合作框架九大步驟

5.核心供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)評(píng)審“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，華為的供應(yīng)鏈模式體系

【課題演練】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

模塊五： 如何高效實(shí)施精益的物流運(yùn)營(yíng)體系

情景案例5：菜鳥(niǎo)高效的物流配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

1.解讀2023年國(guó)家兩會(huì)關(guān)于物流發(fā)展的八大戰(zhàn)略目標(biāo)

2.2023年物流發(fā)展的五大趨勢(shì)

3.智慧物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.構(gòu)建新形勢(shì)下智慧物流應(yīng)用框架

4.1構(gòu)建智慧化平臺(tái)

4.2實(shí)施和運(yùn)行數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)

4.3建立全流程智能化作業(yè)八個(gè)關(guān)鍵步驟

5.物流精細(xì)化管理進(jìn)階——倉(cāng)庫(kù)預(yù)約管理系統(tǒng)

5.1同步貨車(chē)到達(dá)時(shí)間 合理安排倉(cāng)庫(kù)作業(yè)

5.2減少裝卸貨等待時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更高效

5.3出入庫(kù)前后 也可實(shí)時(shí)掌握貨車(chē)位置

5.4運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化 掌握道口效率及承運(yùn)商準(zhǔn)時(shí)率

【案例分析】

危機(jī)下，某物流行業(yè)如何確保物流運(yùn)輸?shù)母咝Ш桶踩?/p>

【實(shí)戰(zhàn)工具】

OTMS倉(cāng)庫(kù)預(yù)約管理系

模塊六： 建立現(xiàn)代供應(yīng)鏈一體化趨勢(shì)下物流整合和發(fā)展方向

情景案例6：解讀順豐供應(yīng)鏈前瞻性的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1.供應(yīng)鏈一體化趨勢(shì)下，合同物流的三大變革

2.合同物流企業(yè)化發(fā)展與資源整合化

2.1個(gè)性化定制

2.2管理項(xiàng)目化

2.3區(qū)域性發(fā)展

3.商流加持的物流巨頭SWOT的分析

4.中外物流企業(yè)發(fā)展的差異比較與經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.未來(lái)物流發(fā)展趨勢(shì)和中郵發(fā)展建議

【案例分析】

郵政供應(yīng)鏈打造大數(shù)據(jù)管理的新模式

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲

南老師

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，47歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

服務(wù)客戶(hù)

東風(fēng)本田、美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中車(chē)四方、北京電信、武漢移動(dòng)、福達(dá)汽車(chē)配件、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、廣東偉經(jīng)、海瀾之家、中煤集團(tuán)、盛虹石化、深信服、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、廣東電網(wǎng)、廣東中廣核集團(tuán)、同方威視、神華集團(tuán)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份等。

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