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課程介紹

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)高速發(fā)展，必然對管理的精細化和人員支持的響應(yīng)敏捷度提出更

高的要求。在這一趨勢下，企業(yè)內(nèi)部咨詢顧問這一角色愈發(fā)受到高層重視，能夠以內(nèi)部顧問的視角和專業(yè)能力幫助

企業(yè)快速診斷和解決問題的HR，也將擁有不可取代的職場影響力和重要性。

課程大綱

1 HR咨詢顧問的角色定位、知識儲備、能力素質(zhì)

1.1 從麥肯錫到德魯克

1.2 HR顧問的知識儲備與閱讀書目

1.3 HR顧問的能力素質(zhì)模型

思考：為什么外部咨詢顧問做項目更容易成功？

2 HR咨詢師思維的CWTCA模型解析

2.1 理念

2.2 路徑

2.3 工具

2.4 案例

2.5 實踐

3 如何進行咨詢課題的選擇與組織診斷

3.1 從客戶角度出發(fā)確定HR關(guān)鍵問題

3.2 內(nèi)部訪談法

3.3 問卷調(diào)查

3.4 常見問題與應(yīng)對策略

4 如何組織一次戰(zhàn)略共創(chuàng)營

4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃框架的選擇

4.2 戰(zhàn)略理念導入

4.3 戰(zhàn)略共識營的組織與標準流程

4.4 戰(zhàn)略共識營的成果輸出

4.5 常見問題與應(yīng)對策略

5 如何組織戰(zhàn)略解碼

5.1 戰(zhàn)略解碼的框架和流程

5.2 戰(zhàn)略解碼工具選擇

5.3 戰(zhàn)略解碼的步驟與經(jīng)營計劃

5.4 常見問題與應(yīng)對策略

6 如何設(shè)計績效方案與典型案例解析

6.1 從KPI到OKR

6.2 績效管理難點與技巧

6.3 常見問題與應(yīng)對策略

7 如果薪酬方案設(shè)計與典型案例解析

7.1 付薪要素與薪酬模式

7.2 市場薪酬模式

7.3 崗位薪酬模式

7.4 “業(yè)績+能力”薪酬模式

7.5 業(yè)績薪酬模式

7.6 常見問題與應(yīng)對策略

8 如何撰寫和呈現(xiàn)一份合格的人力資源咨詢報告

8.1 一份合格報告的基本結(jié)構(gòu)

8.2 如何呈現(xiàn)打動人心的報告

8.3 常見問題與應(yīng)對策略

行動計劃：確定小組目標與行動計劃

戴老師

• 人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織變革等領(lǐng)域資深專家

• 清華大學、上海交大、浙江大學、北京大學、復旦大學等多所院校特聘講師

• 復旦MBA課程、交大總裁班、HR總監(jiān)創(chuàng)新班講師、上交安泰學院MBA校外導師等

顧問風格

幽默風趣，善于運用哲學思維解決企業(yè)的實際問題，其授課風格深入淺出、觀點精辟、充滿邏輯和思

辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力、授課內(nèi)容貼近企業(yè)實際，案例生動深刻，方法和工具豐富實用。

企業(yè)任職

• 深圳鑫尼達科技有限公司決委會輪值主席

• 華昌達（300278）獨立董事

• 上海黔香閣餐飲管理有限公司執(zhí)行董事

• 雷博司（831584）獨立董事

• 特步國際（HK01368）薪酬績效委員會委員

• 貴州鑫新集團董事

• 上海田野配送董事

• 中凱瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司董事

• 貴州多彩貴州建設(shè)開發(fā)公司董事

• 河北君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會顧問

咨詢實力

戴老師在過去20余年間，曾為包括建工地產(chǎn)、汽車物流、制造化工、醫(yī)藥食品、IT高科技、通訊金融、快

消零售等眾多行業(yè)近千家知名企業(yè)提供人力資源體系優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革發(fā)展、崗位績效等方

面的咨詢服務(wù)，累計了豐富的咨詢實操經(jīng)驗和寶貴的企業(yè)真實案例；對從專業(yè)貢獻者到咨詢專家的發(fā)展路

徑既有自身的強大實踐打底，又有累計十余年的帶教輔導經(jīng)驗，所交付的咨詢成果得到了央企、民企、跨

國公司等一眾客戶的好評。

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