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精益TPM及人工智能維護(hù)

【課程編號(hào)】:MKT002080

【課程名稱】:

精益TPM及人工智能維護(hù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設(shè)備管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月19日 到 2025年05月21日3250元/人

2024年06月03日 到 2024年06月05日3250元/人

【授課城市】:西安

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益TPM及人工智能維護(hù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 北京

【課程關(guān)鍵字】:西安TPM培訓(xùn),西安人工智能維護(hù)培訓(xùn)

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課程大綱

第一講精益設(shè)備管理創(chuàng)新與發(fā)展

1.何為精益設(shè)備管理

2.精益的起源與發(fā)展

3.企業(yè)中常見的浪費(fèi)

4. 精益生產(chǎn)的核心:消除浪費(fèi)

5.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新

6.企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容與會(huì)務(wù)

7.現(xiàn)代設(shè)備管理理念

8.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

9.提升設(shè)備綜合效率(OEE)

10.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)

11.建設(shè)精益設(shè)備管理體系

12.精益設(shè)備管理與工業(yè)4.0

13.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)

第二講全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系的建立

1.TPM的內(nèi)涵與“三全”理念

2.TPM活動(dòng)體系的主要內(nèi)容

3.TPM小組活動(dòng)的目標(biāo)及四個(gè)階段

4.TPM活動(dòng)與企業(yè)文化

5.五位一體”的全員TPM模式

6.TPM推進(jìn)方法和技巧

7.實(shí)現(xiàn)精益TPM

8.TPM推進(jìn)過程中的誤區(qū)和主要障礙及推進(jìn)過程中的問題思考與討論

第三講設(shè)備點(diǎn)檢管理技巧與預(yù)防維修

1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢的定義

2.設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)

3.現(xiàn)代點(diǎn)檢管理的組織保證體系建設(shè)及其案例分析

4.建立“三位一體”點(diǎn)檢制

5.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線

6.四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用及其案例分析

7.夯實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作

8.點(diǎn)檢的基本工作與要點(diǎn)

9.點(diǎn)檢的規(guī)范實(shí)施及其作業(yè)流程

10點(diǎn)檢的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績管理

11精密點(diǎn)檢及其管理流程

12設(shè)備劣化傾向管理與預(yù)防維修

第四講生產(chǎn)一線設(shè)備TPM自主保養(yǎng)的分工與實(shí)施

1.現(xiàn)場設(shè)備管理五大任務(wù)

2.現(xiàn)場管理的六要素

3.精益生產(chǎn)現(xiàn)場要管好人、機(jī)、料、法、環(huán)、測

4.人機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)四要素

5.“6S”活動(dòng)的開展

6.目視化管理法的應(yīng)用

7.紅牌作戰(zhàn)法和定點(diǎn)拍照法的應(yīng)用

8.做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作的要點(diǎn)

9.營造全員參與現(xiàn)場管理的文化環(huán)境

10.設(shè)備的使用維護(hù)管理

11.設(shè)備的自主維修保養(yǎng)

12.成功開展自主維修保養(yǎng)的對(duì)策

13.查找并清除生產(chǎn)現(xiàn)場的“六源”

14.開展設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)和設(shè)備的健康管理

15.設(shè)備主動(dòng)維護(hù)的核心和首要環(huán)節(jié)

第五講實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理

1.實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的考慮方向、推行設(shè)備零故障活動(dòng)的五個(gè)對(duì)策

2.零故障的5對(duì)策與全員設(shè)備保全的關(guān)系

3.從影響設(shè)備效率的損失中找到改善的方向

4.防錯(cuò)防呆的目的、種類與作用

5.對(duì)待失誤的兩種認(rèn)識(shí)

6.傳統(tǒng)檢驗(yàn)法與Poka Yoke的區(qū)別

7.防錯(cuò)法的五個(gè)改善方向

8.防錯(cuò)法步驟

9.以可靠性為中心設(shè)備管理RCM

10.故障模式及影響分析(FMEA)

第六講設(shè)備信息化管理與人工智能維護(hù)

1.可靠性、維修性及預(yù)測性智能維護(hù)的基本概念

2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的管理與智能維護(hù)

3.建立以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備故障預(yù)警體系

4.收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù)

5.設(shè)備指標(biāo)進(jìn)行分析

6.設(shè)備保養(yǎng)信息 e 化

7. 人工智能在故障診斷、維修訓(xùn)練、維修管理、維修評(píng)估等的應(yīng)用。

8.智能維修將向著綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展

9. 智能維護(hù)系統(tǒng),包括維護(hù)管理系統(tǒng)、維修性和可用性、預(yù)測性智能維護(hù)等;

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