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課程大綱

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團隊建設(shè)

1、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃；

2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；

3、在團隊磨合中，破解團隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；

4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同；

5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局；

6、通過模擬團隊協(xié)作，認識績效導(dǎo)向型團隊的優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具和方法，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行科學(xué)分解；

2、在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下制定年度財務(wù)指標(biāo)；

3、以市場為導(dǎo)向制定有效的客戶指標(biāo)；

4、從內(nèi)部運營角度制定企業(yè)的運營指標(biāo)；

5、從長期發(fā)展角度出發(fā)制定學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認同基礎(chǔ)上組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、策略計劃制定、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；

四、績效管理、跟蹤與控制

1、依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃模擬演練制定績效計劃；

2、進行模擬公司的績效偏差分析；

2、學(xué)習(xí)制定績效改進計劃；

4、討論如何制定有效的獎懲制度。

劉老師

沙盤演練著名導(dǎo)師。十年知名企業(yè)高層管理實踐，三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。

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