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課程背景：

對(duì)于“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”，是否存在以下疑惑：

▲知道“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”能給企業(yè)帶來巨大的效益與幫助，但無從下手。

▲“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”在企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入，但收效甚微，有的甚至半途而廢。

▲掌握了理論，套用了別人的經(jīng)驗(yàn)，用在自己的企業(yè)，卻不管用。

▲老板和管理團(tuán)隊(duì)，花了大量的時(shí)間與精力，去推行實(shí)施，卻處處碰壁，許多問題難以突破。

▲點(diǎn)效率有提高，但系統(tǒng)效率沒有得到明顯的改善。

假如你的企業(yè)存在以下問題，該是亮劍解決問題的時(shí)候了

1、 工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯

2、 客戶投訴、抱怨，產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足客戶的要求

3、 人工、材料成本不斷上漲，企業(yè)利潤(rùn)率越來越低，成本管控難上加難

4、 客戶要貨急，生產(chǎn)疲于應(yīng)付，導(dǎo)致業(yè)務(wù)接單、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本之間矛盾激化，交期延誤問題頻繁發(fā)生

5、 員工歸屬感不強(qiáng)，流動(dòng)性大，積極性與動(dòng)力明顯不足，思想意識(shí)與能力水平無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求

6、 管理松散，流程機(jī)制不健全，推諉扯皮、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象，給企業(yè)帶來一系列的問題與困擾

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總（副總）經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。

課程收益：

大量實(shí)際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問題來，拿著方案回

參加本次交流你將達(dá)成如下目標(biāo)與收益：

★深層次理解與領(lǐng)會(huì)“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”的精髓

★了解與掌握在推行精益運(yùn)營(yíng)管理中所遇到的問題與棘手之處

★結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況擬定精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案

★破解在推行過程中所面臨的種種問題與困惑

★掌握與獲得更多降本增效、精益改善的機(jī)制、方法與工具

課程內(nèi)容：

第一章、見證中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式

第一節(jié)、 當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、 產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，如何做到與眾不同的供給

2、人工、材料、各種運(yùn)營(yíng)成本急劇上升

3、“低質(zhì)低價(jià)”如何走向“高質(zhì)高價(jià)”

■局勢(shì)分析，現(xiàn)狀剖析，研討交流

第二節(jié)、中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式

1、精益運(yùn)營(yíng)管理模式的精髓與核心思想

2、德國(guó)、日本、中國(guó)，精益管理模式有哪些區(qū)別

3、海納百川，中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式后發(fā)優(yōu)勢(shì)

4、國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)模式成果介紹

5、管理咨詢精益運(yùn)營(yíng)管理模式案例分享

■ 研討交流：中外企業(yè)實(shí)施精益管理模式差異對(duì)比分析

第二章、制造企業(yè)品質(zhì)、效率、成本與利潤(rùn)困惑

第一節(jié)：擦亮企業(yè)的“金字招牌”--- “高品質(zhì)”

1、國(guó)內(nèi)部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量亂象

2、出國(guó)“爆買”，是崇洋媚外，還是對(duì)國(guó)貨的不信任？

3、“以客為先，質(zhì)量至上”，在你的企業(yè)得到體現(xiàn)嗎？

4、永續(xù)經(jīng)營(yíng)∨賺了錢再說

5、質(zhì)量信譽(yù)破產(chǎn)∨質(zhì)量信譽(yù)的構(gòu)建

案例：香港奶粉限購(gòu)、三星手機(jī)電池爆炸、海爾砸冰箱

6、德國(guó)/日本的產(chǎn)品為什么成為高品質(zhì)的代名詞

7、激烈竟?fàn)幍淖詈蠼Y(jié)果=高品質(zhì)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)

第二節(jié)、降本增效，企業(yè)效益如何最大化

1、歐美日產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路對(duì)我們的啟示

2、企業(yè)如何破解效率與成本困局？

3、提升效率的思路與出路、方法與工具

■ 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)案例分享與交流

4、如何以有限資源撬動(dòng)最大產(chǎn)出

5、顯性成本與隱性成本、可控成本與不可控成本

6、如何構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”

■ 案例研討交流

第三章、中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式“3P十二項(xiàng)原則”

第一節(jié)、1P著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念與合作共贏

1、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)、奉獻(xiàn)社會(huì)

2、尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)

3、尊重、發(fā)展與協(xié)作供應(yīng)商

第二節(jié)、2P優(yōu)化運(yùn)作管理流程，杜絕浪費(fèi)、提升效益

1、 實(shí)施敏捷高效的開發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

2、 平穩(wěn)化、同步化、均衡化、柔性化生產(chǎn)

3、 減少庫(kù)存與物流停滯，使問題得到及時(shí)浮現(xiàn)與解決

4、 采用防呆防錯(cuò)，智能自動(dòng)化，減少與防止品質(zhì)問題的發(fā)生

5、 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，采用已驗(yàn)證技術(shù)

6、 通過視覺化管理使問題無處隱藏

7、 應(yīng)用IE手段實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，達(dá)至降本增效

第三節(jié)、3P持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)

1、打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工與團(tuán)隊(duì)能力

2、踐行 “走動(dòng)管理”、“三現(xiàn)主義”，PDCA持續(xù)改善常態(tài)化

■ 實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)企業(yè)案例分享與交流

第四章、精益運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)涵與構(gòu)成

1、精益產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)

2、精益計(jì)劃與精益物流運(yùn)作

3、精益品質(zhì)管理

4、精益生產(chǎn)效率管理

5、精益成本管控

6、精益現(xiàn)場(chǎng)改善

7、精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制與流程

8、精益人才和團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)

■ 逐一剖析與案例分享交流

第五章、精益運(yùn)營(yíng)管理模式如何導(dǎo)入與營(yíng)造

1、意識(shí)變革，培訓(xùn)先行

2、反復(fù)宣導(dǎo)與造勢(shì)

3、培訓(xùn)、測(cè)試、征文與PK活動(dòng)

4、精益推行組織的建立、任命與宣誓就職

5、考核、表彰嘉獎(jiǎng)，好人好事不斷

6、以點(diǎn)帶面、逐步展開、層層深入、高潮迭起

7、營(yíng)造“人人有舞臺(tái)，人人有活力”的工作環(huán)境與氛圍

■ 成功案例分享交流

第六章、精益運(yùn)營(yíng)管理推行組織的建立與職能

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視是變革與項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

2、成立項(xiàng)目推行小組、任命組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)/成員

3、明確組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推行成員的工作職責(zé)

4、聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢公司作為顧問

5、建立暢通的溝通平臺(tái)與渠道

6、打造良好的團(tuán)隊(duì)與配合協(xié)作

7、確保決定事項(xiàng)得到徹底的執(zhí)行

8、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)

9、定期總結(jié)、評(píng)估與檢討

■ 成功案例分享交流

第七章、推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理的思路、步驟、方法與工具

1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式介紹

2、謹(jǐn)慎參考與選擇標(biāo)桿企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式

3、由初始到高級(jí)，逐步推進(jìn)

4、精益 “6S與目視化” 運(yùn)營(yíng)管理

5、精益 “制度與流程優(yōu)化” 運(yùn)營(yíng)管理

6、精益 “敏捷計(jì)劃與高效生產(chǎn)” 運(yùn)營(yíng)管理

7、精益“物流與供應(yīng)鏈”運(yùn)營(yíng)管理

8、精益 “TQM全面質(zhì)量管控”運(yùn)營(yíng)管理

9、精益 “TPM全員設(shè)備維護(hù)” 運(yùn)營(yíng)管理

10、精益“成本管控”運(yùn)營(yíng)管理

11、精益“防呆、防錯(cuò)和設(shè)備自動(dòng)化”運(yùn)營(yíng)管理

12、精益“IE現(xiàn)場(chǎng)改善”運(yùn)營(yíng)管理

13、精益“執(zhí)行力提升”運(yùn)營(yíng)管理

14、精益“人才培養(yǎng)與激勵(lì)”運(yùn)營(yíng)管理

15、精益“企業(yè)文化塑造”運(yùn)營(yíng)管理

■ 逐一剖析與案例分享交流

第八章、如何制定3-5年精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施與推行方案

1、精益運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)管理永無止境的持續(xù)改善與追求。

2、急功近利，短期大見成效的想法是不切實(shí)際的

3、由易到難，制定循序漸進(jìn)的3-5年行動(dòng)路線圖

4、以“關(guān)鍵問題點(diǎn)解決”為導(dǎo)向

5、以“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)改善”為導(dǎo)向

6、最好以半年或一年作為一個(gè)項(xiàng)目的突破與解決期限

7、以點(diǎn)帶面，局部帶動(dòng)全體，層層深入

8、定期總結(jié)、評(píng)估、檢討與糾偏

■ 成功案例分享交流

第九章、實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理階段性目標(biāo)如何達(dá)成

1、建立實(shí)施項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系（PQCDMS）

2、績(jī)效指標(biāo)：可衡量/可控制/可比較/數(shù)據(jù)收集

3、考核項(xiàng)目/目標(biāo)值/衡量頻率

4、目標(biāo)達(dá)成狀況/趨勢(shì)/變異程度/改善/突破

5、獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行到位

■ 優(yōu)秀企業(yè)成功案例研討交流

第十章、精益運(yùn)營(yíng)管理人才激勵(lì)機(jī)制

1、以未來的薪酬激勵(lì)今天的員工

2、精益運(yùn)營(yíng)管理模式下薪酬與績(jī)效如何有機(jī)給合

3、項(xiàng)目改善成果如何激勵(lì)與惠及員工

4、如何尊重人性，調(diào)動(dòng)人的積極性

5、構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)模式下人才成長(zhǎng)與晉升機(jī)制

■ 案例分享與研討交流

第十一章、推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理面臨的障礙與破解方法

1、思想觀念、意識(shí)有待改變與提升

2、高層管理人員重視程度不夠

3、制度和流程未能建立、完善與優(yōu)化

4、欠缺有效的推行方法與手段

5、未能建立項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制

6、執(zhí)行不力，貫徹不到位

7、欠缺良好的團(tuán)隊(duì)與配合協(xié)作

8、欠缺有效的激勵(lì)機(jī)制

9、客觀問題未能得到有效突破與解決 。。。。。。

■ 問題逐一破解與咨詢經(jīng)驗(yàn) 分享交流

第十二章、企管精益運(yùn)營(yíng)管理 案例分享與答疑

陳老師

生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有二十多年在世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

陳老師曾在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、本田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳/寶馬等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十多年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。

陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家, 國(guó)內(nèi)三十多家知名管理咨詢公司特聘高級(jí)講師與項(xiàng)目咨詢專家、生產(chǎn)與品質(zhì)管理資深顧問。

2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受學(xué)員的好評(píng)和尊敬。

其中知名企業(yè)有：美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團(tuán)、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團(tuán)、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、雷士照明、佛山照明、中山國(guó)際玩具、震德機(jī)械、世邦機(jī)械、明毅電子機(jī)械、一汽錫柴發(fā)動(dòng)機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報(bào)喜鳥服裝、江蘇紅豆集團(tuán)、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、時(shí)代皮具、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、敏興毛織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、湖北絲寶集團(tuán)、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、周大福、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、新天倫印刷、華國(guó)光學(xué)、美能達(dá)柯尼卡、大洋電機(jī)、萬信集團(tuán)、萬寶井汽車零部件、德賽集團(tuán)、珠海光聯(lián)、廈華集團(tuán)、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺(tái)灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團(tuán)、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設(shè)計(jì)院、中科院物理研究院等企業(yè)。

陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時(shí)二十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：

1、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》

2、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領(lǐng)新

一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、

3、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

陳老師在從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)的十五年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具行業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的高度認(rèn)同。

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在線報(bào)名：《精益生產(chǎn)》深入推進(jìn)與八大障礙突破(深圳)

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