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課程介紹：

在當今跨境電商的高速發展浪潮中，許多企業在規模擴張的同時，卻遭遇了組織效能的瓶頸。

您是否面臨如下困境：

團隊協作不暢：隨著團隊規模的擴大，溝通成本增加，信息傳遞的效率和準確性下降。團隊成員間缺乏有效的協作機制，導致工作重復、資源浪費，以及項目進度的延誤。

管理流程混亂：在沒有清晰、標準化的管理流程下，企業決策往往依賴于個人經驗和直覺，而非數據和系統分析。

決策效率低下：在快速變化的市場環境中，快速準確的決策是抓住機遇的關鍵。然而，當決策過程冗長且缺乏效率時，企業可能會錯失市場先機，甚至在競爭中落后。

人才發展與迭代機制缺失：優秀人才的潛力未能得到充分發揮，同時也難以吸引和保留行業內的頂尖人才。

隨著企業規模的增長，個體能力已難以支撐起整個組織的運作。缺乏有效的組織化管理，將導致決策依賴于少數人，團隊潛能未能充分釋放，創新和適應市場變化的能力受限。長此以往，企業將難以維持競爭力，甚至面臨被市場淘汰的風險。

針對這些企業發展中會遇到的問題，我們邀請了跨境彩妝龍頭副總裁、原高露潔等500強企業中國區人力資源高管龍于濤老師，給您講授《組織效能提升：從個人能力到組織能力進化》。本課程將引導您深入理解并實踐組織效能的減熵過程，從建立耗散結構到避免路徑依賴，從標準化流程到人才能力模型的構建，全方位提升您的組織管理能力。

培訓收益：

1. 2大重要舉措幫助企業實現熵減，突破發展瓶頸，快速響應市場變化。

2. 組織能力構建：從標準化流程到人才能力模型的構建，提升組織競爭力。

3. 人才迭代機制：激活個體的內在活力，提升效能，確保企業持續創新。

課程特色：

1、大量生動、切合企業日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。

2、案例討論充滿實戰意義，學員之間基于現實情況的討論有助于消化吸收。

3、課程內容的理論知識框架完善，有助于學員有完整且高度的認知突破。

培訓對象：

企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等

課程提綱：

Day 1 ：提升組織效能是個減熵的過程

1. 企業的生命周期階段和各階段的管理重點

【 討論】跨境電商企業大部分處于什么階段？你的企業處于什么階段？

2. 組織效能是影響企業的重要生命線

組織效能不是簡單的“人效”，而是企業的資源轉化能力

影響組織效率的關鍵要素

3.為何企業從初創階段到成長階段是個體量增長卻效能下降的過程？

熵是問題的根本原因

企業從初創階段到成長階段是個熵增的過程

4. 熵減的兩個路徑

建立耗散結構

避免路徑依賴

【分組討論】跨境電商現階段最重要的熵是什么？有什么引起的？

5. 現階段熵減的重要舉措

建立耗散結構：走出舒適地帶

①馬蠅效應：主動、積極推動變革

②企業從“個體化”管理走向“組織化”管理

• 避免路徑依賴：打破慣性思維

Day 2：從組織著手實施熵減

1. 企業向組織化管理進化

標準化：產品標準化、管理標準化

流程化：流程決策代替個體決策

可復制性：

①人才能力模型

②人才迭代與培養機制

③成功的復制

2. 以客戶為中心的流程設計

創造真正價值的端到端流程

目標驅動：戰略拆解、OKR

提高效能的T.W.O. (Take-work-out)

3. 激活個體的內在活力，提升效能

驅動力3.0：在外驅逐漸失效的時候，用內動力驅動Z世代

德桑效應：越被關注，越優秀

4. 去中心化組織

打造授權型組織

現階段授權的正確打開方式

龍老師

跨境彩妝龍頭副總裁、原高露潔等500強企業中國區人力資源高管

實戰經驗——曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強企業擔任中國區人力資源高管，之后擔任國內大型跨境消費品集團副總裁、企業大學執行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰略管理、業務運營、人力資源管理的實戰經驗和咨詢經驗，熟悉企業戰略管理、業務運營以及人力資源各功能模塊的運作，擅長變革管理、戰略人力資源管理以及組織發展、變革管理以及企業流程重組等。

授課特點——擅長深入淺出的將人力資源專業視角與業務視角結合，課程氛圍輕松風趣。

主講課程——戰略管理、戰略人力資源管理、變革管理、人才供應鏈及造血機制、企業文化構建與落地、OKR目標管理體系等

服務客戶——中山大學、建設銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團、高露潔、澳門金沙集團、輝柏嘉、白云心理醫院、百家洋服飾、SHEIN、金寶貝、索菲亞、東莞女商會、艾捷斯醫療集團、合景泰富、正佳集團、雅居樂、粵海集團、保利集團……

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