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企業痛點

企業發展離不開培訓，培訓的成功離不開有效的培訓需求分析。沒有需求分析的培訓就像不做診斷就直接開藥的醫生，不僅治不好病，而且可能對病人產生傷害。

1.如何做出專業和有效的培訓需求分析？

2.如何制定科學高效的培訓計劃？

3.如何讓重點項目能得到有效落地與實施？

適用對象

HRD、人力資源經理、培訓經理、企業培訓管理者、主管等

課程亮點

1.掌握培訓需求分析的方法，明白培訓需求分析的重要性，從而更好的開展培訓項目，更有效培養人才。

2.針對重點項目進行有效設計，并落地實施。

3.先進和實用的培訓管理理念及方法，使學員快速成長為優秀的培訓管理者。

4.標準化培訓需求分析流程及方法，讓你輕松管理培訓需求。

課程大綱

一、培訓管理體系模型介紹

案例：世界著名企業的培訓體系

二、培訓管理的指導思想

三、培訓需求分析的基礎——課程體系建設

1.課程體系的分類原則

2.課程菜單梳理

案例：某大型企業通用課程體系分類

小組練習與點評：梳理出自己單位/部門的課程體系（結合工具模板完成）

四、四種培訓需求分析法的比較

1.問卷調查法、戰略績效法、學習路徑圖法和勝任力模型法

五、 以戰略和績效為導向的需求分析法

1.從戰略、績效和人力資源層面發掘需求

2.與業務部門溝通的八個問題模型

3.對各業務部門的需求進行匯總、分析（包括模型、工具和使用的注意事項）

提煉培訓目標和培訓主題

4.關注年度重點項目，突出亮點、價值

5.將年度培訓需求有效呈現（一頁紙呈現）

六、 培訓需求分析報告的撰寫（結合模板）

1.梳理下一年度培訓思路

2.提煉下一年度培訓的關鍵詞

3.圍繞培訓主題和培訓人次，撰寫需求報告

案例：某大型綜合企業的培訓需求分析及報告

小組練習與點評：培訓需求鑒定方法及實操演練

七、 從需求到計劃

1.培訓計劃制定的指導思想

2.培訓計劃制定框架、邏輯

3.培訓計劃的宣傳（包括模板、工具等）

4.培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

案例分析：企業各類培訓宣傳方法介紹

八、 培訓計劃的制定（包括制定工具和匯報模板）：

1.三年中期規劃

2.年度培訓計劃

3.月度培訓計劃

案例分析：某大型企業培訓計劃實例分析

小組練習與點評：按照需求制定培訓計劃

九、 重點項目的設計與執行，結合6D方法設計重點項目，并形成標準與模板：

1.界定業務收益：首先界定重點項目的產出，并與業務掛鉤

2.設計完整體驗：以終為始，按照界定的業務收益，設計整個培訓體驗，包括準備階段，培訓階段，轉化階段和評估階段的內容

3.引導學以致用：課堂上，講師要以目標和內容為核心，引導學員學和練相結合

4.推動學習轉化：課后學員需要推動學習內容在工作中的轉化，講師要提供合適的工具模板。

5.實施績效支持：邀請學員上司提供工作輔導和績效支持，確保給予學員及時反饋和教練輔導。

6.評估學習結果：反思結果，推動績效的持續改進，并向關鍵利益相關方“營銷”學習成果。

案例分析：企業一系列重點項目操作案例

小組練習與點評：培訓項目策劃、實施與評估

回顧總結

許老師

許盛華

實戰派培訓體系建設和TTT培訓講師

量化培訓管理的創始人資歷背景

1.“擺渡人”培訓管理ERP創始人

2.《GREAT》卓越課程設計與開發法創始人

3.芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士

授課經驗

人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、云南省公安廳、云南省監獄管理局、蘇州市工商局、中石化廣東分公司、中國航空油料有限責任公司、中國郵政集團、中建二局三公司、BP、ABB變壓器、日立電梯（中國），拜耳作物科學（中國）、風神物流、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、維他奶、蜜雪冰城、順豐速運、韓泰輪胎、神華神東煤炭、神華北電勝利能源、銀豐生物集團、英氏乳業、貴州茅臺等

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