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課程介紹

現(xiàn)代供應鏈是一個兼有知識密集和技術密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業(yè)，其涉及的領域十分廣闊，在供應鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其中，具有系統(tǒng)性和一體化以及跨行業(yè)、跨部門、跨地域運作的特點，同時企業(yè)面臨供應鏈特有的降低成本的壓力，因此只有具有較為廣博的知識面和具備較高綜合素質的復合型管理人員才能滿足企業(yè)的要求。

供應鏈物流沙盤是一種以信息技術為主，以物流實體模型為輔，對供應鏈的實際運作進行模擬的實戰(zhàn)演練。目前供應鏈物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的培訓模式，廣泛采用于企業(yè)的培訓中。通過供應鏈物流沙盤培訓，一方面，將掌握很好的物流管理相關實用理論；另一方面，也將掌握供應鏈實際運作的主要技能。

課程對象

制造型企業(yè)總經理、副總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產運營的管理者及相關職能工程師

課程大綱

一、理解供應鏈結構和運行模式

1、理解供應鏈結構

2、理解訂單提前期

3、理解供應鏈透明度概念

4、庫存持有成本與缺貨成本

5、供應鏈訂單與物流流程

二、供應鏈動態(tài)系統(tǒng)分析

1、供應鏈動態(tài)產生的原因

2、供應鏈整體優(yōu)化的關鍵因素

3、安全庫存和最優(yōu)采購批量

4、需求信息在供應鏈節(jié)點的流動模式

三、物流供應鏈決策優(yōu)化

1、供應鏈信息與物流的特征

2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調

3、如何降低整條供應鏈的總成本、

4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略與庫存政策的統(tǒng)一關系

5、供應鏈管理理念與實踐

6、如何進行物流供應鏈管理的績效評估

四、運營決策

1、演練每一個模擬運營環(huán)節(jié)的管理決策

2、學習制定、實施一系列企業(yè)運營計劃

3、利用期末總結，進行運營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

五、市場開拓與市場營銷、產品定位

1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略

2、練習使用競爭者辨識與分析

3、策劃市場進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5、根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

6、營銷體系建設與產品優(yōu)化

7、產品定位，產品策略與產品選型

七、供應鏈物流系統(tǒng)效率改進

1、每個集團四個環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售

2、客戶以招標形式競價

3、競標價格

4、銷售折扣

5、倉庫建設及庫存水平

6、計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務水平，及利潤

史老師

高級培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問

中國房地產企業(yè)研究院、惠普金融集團高級培訓師

中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業(yè)、藍光地產、聯(lián)想集團、聯(lián)合利華等90多家知名企業(yè)特約講師。

史廣青老師有15年在不同領域企業(yè)實戰(zhàn)經歷，曾在教育集團分公司總經理；大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人等，多元化的管理經驗使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近8年中高端管理人才培養(yǎng)經歷。

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