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課程介紹

團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執(zhí)行力不高、團隊協(xié)作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題，解決問題的關(guān)鍵是要打造全方法的目標設(shè)定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領(lǐng)，貫通中長期和短期目標，明確關(guān)鍵策略行動計劃，指引團隊能更好地理解組織目標，明確個人職責(zé)，從而提升團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力和整體績效。

課程收益

1.目標設(shè)定：掌握如何清晰地設(shè)定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統(tǒng)一的方向上努力。

2.計劃任務(wù)：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關(guān)鍵任務(wù)，提高解決復(fù)雜問題的能力，以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。

3.有效溝通與協(xié)作：促進團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。

4.打造高效執(zhí)行力：根據(jù)M-GOST框架高效地分配資源和時間，從而提升工作效率，確保目標能夠按時、高質(zhì)量地完成。

課程對象

各層級管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標的各類專業(yè)人士

課程大綱

情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？

1.目標來源

2.目標的4層級

3.目標設(shè)定的SMART原則

4.目標管理7步法

考一考：這些目標符合SMART嗎？

練習(xí)：用SMART原則表達你的目標

情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設(shè)定更高的業(yè)績目標？

分享：你所在的組織都有哪些激勵方式

1.3類15種激勵法

目標物質(zhì)激勵

情感氛圍激勵

價值提升激勵

小組討論：案例的激勵方式討論

情境3：在多部門合作的項目中，如何設(shè)定和協(xié)調(diào)各方的目標？

1.樹?共同的愿景和?標

2.明確角色和職責(zé)

3.積極溝通與協(xié)調(diào)

4.靈活性與適應(yīng)能力

5.信任與尊重

情境4：如何將長期目標細化為短期可執(zhí)行的行動計劃？

討論：目標拆解的方式？

1.目標拆解的3大利器

2.從目標到任務(wù)的4步法

3.M-GOST工作法的目標拆解步驟

工具：M-GOST、魚骨圖、關(guān)鍵成功要素、價值樹分解

練習(xí)：將戰(zhàn)略目標分解到關(guān)鍵任務(wù)

情境5：在資源有限的情況下，如何制定計劃，優(yōu)先分配資源以達成最重要的目標？

1.確定優(yōu)先次序的4大原則

2.M-GOST工作法的關(guān)鍵策略設(shè)定

工具：80/20原則、艾森豪威爾矩陣、ICE打分法

討論：轉(zhuǎn)型企業(yè)的方案選型

情境6：如何確保團隊成員清晰理解目標計劃，并有效執(zhí)行？

1.M-GOST工作法的關(guān)鍵任務(wù)設(shè)定

2.M-GOST工作法落地實施保障

3.M-GOST工作法應(yīng)用實例

練習(xí)：企業(yè)級、項目級和部門級M-GOST設(shè)計

孫老師

應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)力©授權(quán)講師

《M-GOST工作法》聯(lián)合創(chuàng)始人

《全局觀與系統(tǒng)思考》架構(gòu)師

威斯敏斯特大學(xué)MBA，工商管理碩士

EXIN認證敏捷教練，國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽獲獎選手

前上市500強集團高管、科技公司執(zhí)行總裁兼HRVP

多年上市公司團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實施經(jīng)驗

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