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賦能型領導力

【課程編號】:MKT000477

【課程名稱】:

賦能型領導力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年10月15日 到 2025年10月15日4880元/人

2024年11月06日 到 2024年11月06日4880元/人

2024年10月16日 到 2024年10月16日4880元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供賦能型領導力相關內訓

【課程關鍵字】:上海領導力培訓

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課程介紹

在這個充滿不確定性的時代,隨著“互聯網下半場”、“人工智能”、“數字化生存”這些關鍵詞的出現,各個行業也面臨前所未有的挑戰和新格局,由此而來,領導力與領導方式也面臨全新的挑戰。該工作坊將圍繞如何從領導者自身的轉型和領導力重塑開始,自我賦能、賦能團隊、賦能組織和管理不確定性;從而有效發揮領導力,幫助組織和個人更好地應對內外部的變化,加速組織的發展和轉型,以獲得可持續的增長。

課程大綱

一、自我賦能:領導者的自我認知與轉型

(1)不確定的時代(智慧時代)需要什么樣的領導者以及領導力

(2)從效率型領導者到新型的賦能領導者必須經歷的轉變-領導力的五個層次

(3)新型賦能領導者的畫像和自我測評

(4)自我刷新,關注成長而不僅僅是成功

研討方式:案例分享、賦能領導力測評解讀、反思與關鍵行動

二、賦能團隊

(1)賦能于團隊和人才的核心原則

(2)找到那些自我驅動的創意精英

(3)通過授權與賦能打造強大的團隊

(4)始終保持對內對外的人才敏感度

研討方式:案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

三、賦能組織

(1)打造人才歸心的激勵性工作環境

(2)靠文化吸引志同道合的優秀人才

(3)建設愿景與使命驅動的賦能文化

(4)依靠組織設計來促進自發及無縫協作

研討方式:案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

四、管理不確定性

(1)洞察行業和組織變革的驅動力

(2)把握組織變革的關鍵時間窗口

(3)快速啟動變革曲線以達到轉折點

(4)在聚變時代全方位發揮賦能領導力

研討方式:案例分享、典型案例討論、反思與關鍵行動

陳老師

擁有超過20年扎實的跨部門企業管理實戰經驗及多年的咨詢公司高級顧問經驗。曾擔任阿里巴巴集團的組織發展負責人(兼管湖畔學院),友邦保險總裁顧問與高管教練,安聯保險集團中國區高級副總裁,百事集團大中華區組織能力部門領導人和中國市場副總監。目前擔任阿里巴巴集團的顧問及多家商學院的訪問教授,為EMBA和MBA學生教授“變革管理”, “戰略人力資源管理”及“全球化的跨文化管理”等課程。

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