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課程介紹

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過(guò)：1-我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）

課程特點(diǎn)

經(jīng)過(guò)為期二天的研習(xí)，透過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者清晰正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根源：成本＋品質(zhì)。并且，詳細(xì)介紹生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使學(xué)員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。

課程對(duì)象

總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。

課程大綱

一、競(jìng)爭(zhēng)力之源—產(chǎn)品

1-認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力

2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S

二、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)

1-有效生產(chǎn)的定義

2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理

3-生產(chǎn)資源管理的三大績(jī)效指標(biāo)

三、5S與生產(chǎn)力提升

1-整理、整頓、清掃的意義

2-清潔的管理意義

3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成

4-案例介紹：5S改善實(shí)施與結(jié)果

四、工作簡(jiǎn)化與工作效率

1-認(rèn)識(shí)工作簡(jiǎn)化的意義

2-操作方法的改善

3-工作流程分析

4-案例介紹：經(jīng)由工作簡(jiǎn)化提升效率

五、TPM與設(shè)備效率

1-認(rèn)識(shí)TPM

2-降低設(shè)備六大損失

3-恰及時(shí)管理JIT與TPM

4-案例介紹：設(shè)備利用率提升的改善

六、品質(zhì)管理與成本

1-品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證

2-過(guò)程管理

3-改善品質(zhì)的途徑

4-常用的品質(zhì)分析工具

5-案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設(shè)

七、庫(kù)存管理與資金成本

1-認(rèn)識(shí)庫(kù)存的由來(lái)與作用

2-庫(kù)存循環(huán)與安全庫(kù)存

3-如何決定庫(kù)存水平

4-案例介紹：降低庫(kù)存水平方法

八、生產(chǎn)計(jì)劃制作

1-生產(chǎn)計(jì)劃于銷售計(jì)劃

2-生產(chǎn)途程表

3-生產(chǎn)排程表、原料需求表、工數(shù)計(jì)劃表的制作與應(yīng)用

九、生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)

1-信息數(shù)據(jù)類別與作用

2-信息表格范例介紹

3-數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn)

汪老師

原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。曾任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。汪老師曾為摩托羅拉集團(tuán)、北京首信手機(jī)、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、湖南湘大、正虹集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部、中美史克(中國(guó)天津)等幾十家大型企業(yè)做進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)。專長(zhǎng)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、企業(yè)電腦化推行輔導(dǎo)、企業(yè)資源整合輔導(dǎo)。

楊海軍 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

楊穎銳 高級(jí)咨詢師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，原豐田汽車生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。

王 聰 原美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司品質(zhì)部長(zhǎng)、工場(chǎng)長(zhǎng)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。

周亞軍 生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)金牌講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師，某大型跨國(guó)公司工廠5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

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在線報(bào)名：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(北京)

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