績(jī)效考核培訓(xùn)

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績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班昆明：2025年04月09日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班北京：2025年04月09日

討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題及實(shí)務(wù) 廣州：2025年04月09日

希望系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)最新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理裁審標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)務(wù)操作的企業(yè)勞資管理人員，和人力資源咨詢服務(wù)公司勞動(dòng)關(guān)系業(yè)務(wù)口工作人員等等。課程大綱：第一部分當(dāng)前勞動(dòng)用工疑難問題解析1、勞動(dòng)合同中哪些條款可以變更2、勞動(dòng)合同中哪些條款不可以變更3、勞動(dòng)合同中哪些條款即使變更了也未必產(chǎn)生所需要的法律效果4、企業(yè)與員工如何協(xié)商變更勞動(dòng)合......

低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實(shí)務(wù) 成都：2025年04月10日

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。課程大綱一、對(duì)于不勝任員工的概念界定1、績(jī)效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)2、績(jī)效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀(jì)與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員......

績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù) 主講：楊老師

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績(jī)效考核負(fù)責(zé)人課程大綱第一章績(jī)效量化考核體系一、績(jī)效考核與績(jī)效量化1、績(jī)效管理與績(jī)效考核2、績(jī)效量化考核體系二、績(jī)效量化考核實(shí)施基礎(chǔ)1、清晰的組織戰(zhàn)略及目標(biāo)2、明確的績(jī)效導(dǎo)向文化3、上下達(dá)成最廣泛的共識(shí)三、績(jī)效量化考核管理程序1、考核體系規(guī)劃2、量化指標(biāo)確定3、訂立績(jī)效......

企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南主講：張老師

一、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？1、各種不同的理解2、績(jī)效考核與績(jī)效管理不能混為一談3、績(jī)效考核在績(jī)效管理中的位置4、績(jī)效考核要達(dá)到的目的二、幾種主要績(jī)效管理技術(shù)介紹1、平衡記分卡2、目標(biāo)管理3、關(guān)鍵指標(biāo)法4、360度反饋三、為什么考核容易流于形式？1、績(jī)效考核的難點(diǎn)2、傳統(tǒng)的績(jī)效考核考什么？3、應(yīng)該由誰進(jìn)行考核？4、用人考......

基于績(jī)效管理的績(jī)效考核主講：王老師

績(jī)效管理是當(dāng)前國(guó)際上最前沿的管理方法和工具之一，通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者了解績(jī)效考核的基本理念，明晰績(jī)效考核的真正意義及目的所在，轉(zhuǎn)變“為了考核而考核”的觀念和企業(yè)內(nèi)績(jī)效考核“秋后算賬”的狀況。通過了解中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核經(jīng)歷的四個(gè)階段，掌握基于績(jī)效管理的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的方法，從而......

國(guó)有文化企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì) 主講：趙老師

一、我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展概述1、我國(guó)國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況2、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況3、國(guó)有文化企業(yè)及我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略二、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制1、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制概述2、文化機(jī)制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀3、國(guó)有文化企業(yè)資產(chǎn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新的建議三、績(jī)效考核介紹1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論及其應(yīng)用思路2、平衡計(jì)分卡理......