采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

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采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開課

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制降低上海：2025年05月14日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱第一部分采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1 認(rèn)識(shí)到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)Ø “年降&......

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧武漢：2025年05月15日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；如何與供應(yīng)商溝通......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧蘇州：2025年05月16日

一、采購(gòu)成本控制對(duì)企業(yè)的重要性采購(gòu)成本控制的意義采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)二、價(jià)格分析的方法價(jià)格比較分析價(jià)格細(xì)分分析三、價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢(shì)分析中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)格指數(shù)在對(duì)采購(gòu)成本績(jī)效考核中的應(yīng)用四、成本分類成本的基本分類方法種分類方法在采購(gòu)詢價(jià)和價(jià)格分......

采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧蘇州：2025年05月16日

企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本核算人員（財(cái)務(wù)部職能人員）、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員課程內(nèi)容：討論主題：采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講采購(gòu)管理的演變與發(fā)展※案例采購(gòu)成本的構(gòu)成分析一、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本1、供方產(chǎn)品價(jià)格分析1）供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法2、供方產(chǎn)品的成本分析：1）......

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購(gòu)管理—精細(xì)化采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判主講：楊云老師

通過講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對(duì)Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃＼采購(gòu)價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法。【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)＼采購(gòu)總監(jiān)＼采購(gòu)經(jīng)理＼采購(gòu)主管和與采購(gòu)成本分析相關(guān)管理人員【培訓(xùn)收益】1.以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用E......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制主講：羅老師

◆企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。......

采購(gòu)成本控制與降低主講：陳老師

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀懂得并掌握，采購(gòu)總成本控制之道了解供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)成本的影響掌握供應(yīng)商定價(jià)與價(jià)格分析的方法課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相......

大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用主講：楊老師

第一部份導(dǎo)論案例：如何評(píng)價(jià)采購(gòu)員的工作信息文明的到來大數(shù)據(jù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來的價(jià)值高效管理創(chuàng)新的方向第二部份重構(gòu)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成熟度的6個(gè)階段用數(shù)據(jù)掌控未來才是關(guān)鍵第三部份采購(gòu)分析案例：通過建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購(gòu)策略。案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析，制......