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高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 北京：2025年05月13日
采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采......
采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年05月15日
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理1. 杰克韋爾奇眼中的采購2. 采購的杠桿作用是什么？3. 如何認識價格分析與成本分析的差異？4. 如何進行采購戰(zhàn)略成本管理？5. 買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6. 討論：采購如何在供應(yīng)市場中把握價格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購成本管理與控制......
卓越的采購談判策略與技巧 上海：2025年05月15日
采購是個賺錢的部門，采購專業(yè)化管理被當(dāng)成利潤中心來經(jīng)營，并且是企業(yè)的核心能力之一，如何實現(xiàn)采購的賺錢職能，采購人員的談判水平是關(guān)鍵，談判大師卡洛斯曾經(jīng)說過，生意場上，利益是通過談判來分配，而不是公平原則。道出了談判的重要性，談判的經(jīng)驗和過程分析告訴我們，談判的成功與否很大程度上取決于談判雙方的思維方式和行為方式，談判前......
卓有成效的采購談判 上海：2025年05月15日
本課程使學(xué)員掌握采購談判的原則和方法知道如何做好談判準備工作；·對商務(wù)談判策略與方法、談判技巧與僵局的處理能夠比較深刻地把握， 學(xué)習(xí)杰出的談判策略規(guī)劃與 系統(tǒng)化談判展開技巧、·談判中的說服技巧·最終學(xué)以致用，以達到在商務(wù)活動實踐中靈活運用的目的。【課程對象】采購經(jīng)理、采購主管、......
采購談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商管理與采購談判 主講：南老師
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元 明確采購供應(yīng)定位需求1.明確采購物料需求條件2.明確采購過程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件2.3明確采購需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購需求的產(chǎn)品規(guī)格以及......
籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練 主講：申老師
● 增加個人的影響力，擴闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動力● 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準確把握無限商機● 學(xué)會塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動權(quán)● 掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能● 能夠輕易識別合作對手的特征，選擇有效應(yīng)對策略● 掌握拆分供應(yīng)商產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)的方法、步驟，達到讓......
供應(yīng)商管理與采購談判與策略 主講：孫老師
了解個體行為的主要特征和規(guī)律；了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢學(xué)會制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)學(xué)會改善采購組織與采購流程學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展熟悉定價分析等相關(guān)財務(wù)知識掌握有效的采購談判技巧課程內(nèi)容第一章 供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開發(fā)的五個階段2.供應(yīng)商關(guān)系策......
采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 主講：王老師
掌握分析與確認采購需求的方法學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析與供應(yīng)商談判掌握采購談判的原則和策略學(xué)習(xí)并運用采購談判技巧爭取利益掌握采購風(fēng)險控制的實用技巧課程主要內(nèi)容：一、 站在戰(zhàn)略高度的采購與供應(yīng)管理為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的原則如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟如何建立能持續(xù)降成本的采購管理體......
