CAPM培訓(xùn)

CAPM培訓(xùn)公開(kāi)課

基于市場(chǎng)化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀與＜清單計(jì)價(jià)、EPC計(jì)價(jià)＞管理實(shí)務(wù)暨項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)培訓(xùn)班呼和浩特：2025年06月05日

模塊A:《＜24清單標(biāo)準(zhǔn)＞解讀及清單計(jì)價(jià)與結(jié)算實(shí)務(wù)》內(nèi)容大綱引子：某清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目結(jié)算糾紛判例，爭(zhēng)議焦點(diǎn)是招標(biāo)清單缺漏項(xiàng)在結(jié)算時(shí)給不給價(jià)款補(bǔ)償？按照《13清單規(guī)范》的規(guī)定，如何處理？如果合同約定與《13清單規(guī)范》規(guī)定不一致，如何處理？《24清單標(biāo)準(zhǔn)》針對(duì)這種情況，又有哪些新規(guī)定？從這個(gè)案例擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，課程將層層深入、抽絲剝......

如何做好公寓、寫(xiě)字樓和商業(yè)綜合體項(xiàng)目的物業(yè)前期介入北京：2025年06月07日

房地產(chǎn)企業(yè)主管設(shè)計(jì)、工程的副總，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃部、設(shè)計(jì)部、工程部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，工程技術(shù)部、品質(zhì)管理部、負(fù)責(zé)物業(yè)前期介入的部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。課程大綱第一部分：寫(xiě)字樓/公寓/商業(yè)綜合體前期介入“十問(wèn)“1、寫(xiě)字樓/公寓/商業(yè)綜合體......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板深圳：2025年07月28日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》北京：2025年06月22日

21世紀(jì)進(jìn)入項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)，項(xiàng)目型業(yè)務(wù)如狂潮般涌進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在各個(gè)行業(yè)中體現(xiàn)著非凡的生命力。但是企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也遇到很多問(wèn)題，比如交付不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對(duì)項(xiàng)目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。六個(gè)法寶分別是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程6個(gè)管理要點(diǎn)的應(yīng)對(duì)技巧：1.“九陽(yáng)神功”&md......

CAPM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主講：姜老師

商業(yè)物業(yè)管理與普通住宅物業(yè)管理不可等同而語(yǔ)，且沒(méi)有一本規(guī)范的教科書(shū)告訴我們商業(yè)物業(yè)管理應(yīng)該怎么做？我們知道，好的物業(yè)服務(wù)可以使物業(yè)保值增值，而商業(yè)物業(yè)服務(wù)，除了使物業(yè)保值增值外，還要服務(wù)于商戶(hù)及客戶(hù)，也就是我們通常所說(shuō)的服務(wù)功能，一個(gè)購(gòu)物中心光有物業(yè)肯定是不夠的，軟性的支持與服務(wù)才能讓購(gòu)物中心在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地......

打造高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 主講：賈老師

互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 成員、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員以及所有對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員課程收益通過(guò)本課程了解項(xiàng)目管理中的各種沖突管理，它是邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵一步，一旦團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了沖突，它便可以被用來(lái)改變團(tuán)隊(duì)，在更深的層次上建立關(guān)系，從......

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義及其管理措施主講：楊老師

一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義1、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析）5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施1、合同風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施2、安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施3、質(zhì)......

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的四個(gè)階段主講：劉老師

一、什么是全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)？1、全過(guò)程工程包括哪些階段？全過(guò)程工程涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段。2、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是指從事工程咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)受建設(shè)單位委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)全......