BSC培訓

BSC培訓公開課

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法廣州：2025年05月16日

企業老板、中高層管理人員、人力資源管理者課程內容：第一章績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業績效管理現狀及分析1、企業績效管理存在的主要問題2、績效管理認識的常見誤區第二章績效管理體系設計一、績......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導廣州：2025年06月06日

第一講：績效管理之PDCA一、績效管理的意義1.指明方向2.員工價值最大化，高績效文化3.發現問題，解決問題4.公司的戰略目標落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學性與合理性不足三、各級人員在績效管理工作中的角色認知1.公司高層2.直線部門經理在績效管理PDCA各環節的職責3.人力資源部4.員工案例分享：......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系蘇州：2025年06月13日

第一章績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內容九、績效考核的誤區和存在的問題十、績效考核應遵循的原則十一、績效考核結果的運用第二章績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼上海：2025年06月24日

了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點，通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧，提高戰略解碼與戰略執行的能力課程大綱:一、企業戰略的定義二、企業戰略管理的整體架構1.愿景，使命，價值觀2.戰略設定與衡量標準3.策略......

BSC培訓內訓課程

BSC基礎篇主講：李老師

戰略圖卡開發人員課程背景一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發展階段三個發展階段，從優秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創造過程3.BSC的四個平衡戰略執行的核心要素4.BSC的五項原則案例分析：BSC實施成功的最佳實踐5.四大保障二、新奧戰略績效管理體系1.戰略績效的基本理念戰略導向、價值管理、績效導向、能力......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數據演練）及開發模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

優化企業管理流程，完成流程再造與流程優化，實現組織長遠發展，提高組織整體管理水平。提升企業績效管理體系，明確只有量化的指標才是可以考核的，必須將要考核的指標進行量化。豐富與完善組織戰略水平，組織愿景的達成要考核多方面的指標，不僅是要財務要素，還應包括客戶、業務流程學習與成長。這樣可以克服財務評估方法的短期行為，使整個組......

BSC平衡計分卡的建設與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創新維度財務維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、把戰略轉換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰略執行力3、平衡計分卡的組成部分戰略圖戰略目標衡量指標目標值行動方案三、戰略地......