質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)

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質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓(xùn)練營深圳：2025年05月17日

本課程適合希望提升質(zhì)量管理能力的金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等課程大綱：第一模塊:質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃與落地一、突破傳統(tǒng)質(zhì)量的定勢思維案例:質(zhì)量何嘗不是企業(yè)的命根子1.如何輕松有效跳出質(zhì)量管理的誤區(qū)2.阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的4個要素1)能力瓶頸:多技......

國際質(zhì)量經(jīng)理實操訓(xùn)練廣州：2025年05月27日

企業(yè)在內(nèi)外部運營的過程中。經(jīng)營戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說：“只要方向不對，再付出更多的努力，也未必得到很好的結(jié)果。”但重要的是，如何降低成本、控制質(zhì)量、保證效率和提供個性化服務(wù)，是企業(yè)家所關(guān)注的核心問題。在絕大多數(shù)組織中，無論是營利性企業(yè)還是非營利性公共組織。運營職能占有用了組織的絕大部分財力......

高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方廣州：2025年05月29日

一、高級質(zhì)量經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求1）堅實的知識結(jié)構(gòu)1全面的質(zhì)量理論知識2現(xiàn)代管理科學(xué)的知識3數(shù)學(xué)及統(tǒng)計方面的知識2）卓越的創(chuàng)新能力1創(chuàng)新能力的構(gòu)成2質(zhì)量創(chuàng)新的基本內(nèi)容3創(chuàng)新能力的培養(yǎng)3）出色的管理能力二、高級質(zhì)量經(jīng)理人的職責(zé)與權(quán)限三、診斷質(zhì)量部們的現(xiàn)狀并提出改進方向四、高級質(zhì)量經(jīng)理人的運作程序和操作實務(wù)1制定質(zhì)量戰(zhàn)略很......

國際質(zhì)量經(jīng)理實操訓(xùn)練上海：2025年06月05日

通過情景式案例剖析與視頻教學(xué)技術(shù)，讓學(xué)員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識體系架構(gòu)，質(zhì)量成本分析與改進技術(shù)，及質(zhì)量精神與文化的建設(shè)技術(shù)。同時也深度剖析了國際質(zhì)量經(jīng)理的6項技能修煉，如何有效地充當(dāng)“教練”的角色培育好員工部屬，并且搭建質(zhì)量人能力勝任模型與人才培育生產(chǎn)線。建立部門或班組的文化機制，以致力于快速凝聚團隊......

質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC七種工具主講：李老師

QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題......

6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓(xùn) 主講：王老師

SSGB，6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述6sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點講解6sigma項目各階段所用工具的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為6sigma項目改進小組的成員......

最壞情況分析（WCA）主講：武老師

1、容差分析基礎(chǔ)1.1、最壞情況電路分析的對象與范圍1.2、最壞情況電路分析的時機1.3、最壞電路性能分析程序1.4、靈敏度分析方法1.5、靈敏度對性能的影響1.6、靈敏度計算及參數(shù)組合2、容差分析方法和程序2.1、電路分解方法2.2、靈敏度評估2.3、分析計算2.3.1、WCA、偏微分法、蒙特卡羅分析方法實施過程2.......

軟件質(zhì)量控制：敏捷測試主講：鐘老師

課程的邏輯結(jié)構(gòu)是內(nèi)建質(zhì)量體系的定義-四個維度的落地舉措-PDCA閉環(huán)，將從企業(yè)質(zhì)量管理的組織，流程，產(chǎn)品和工具等4個維度出發(fā)，分析每個維度中常見的Top3痛點問題，引導(dǎo)學(xué)員討論解決方案，然后推薦業(yè)界最佳實踐的方法和工具，采用行動式學(xué)習(xí)方式進行重點演練，最后根據(jù)講師親身參與的咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，進行優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)（比如華為和......