招聘管理培訓(xùn)

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招聘管理培訓(xùn)公開課

華為戰(zhàn)略-人力資源管理與招聘管理深圳：2025年06月13日

1、華為人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的核心理念3、公司治理與組織架構(gòu)4、戰(zhàn)略人力資源管理“三支柱”模型5、員工的招聘標(biāo)準(zhǔn)及選拔流程6、培訓(xùn)培養(yǎng)體系及干部梯隊建設(shè)7、任職資格認(rèn)證流程及管理8、績效管理體系架構(gòu)及評價流程9、績效結(jié)果的合理運(yùn)用10、基于績效結(jié)果的薪資回報體系11、非物質(zhì)激勵......

互聯(lián)網(wǎng)時代招聘管理與甄選面試技巧天津：2025年06月19日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學(xué)習(xí)崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學(xué)會在面試中結(jié)構(gòu)化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術(shù)進(jìn)行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準(zhǔn)性。【課程大綱】一、企業(yè)的選人之道1、自測：企業(yè)的選人之道是否有效；2、企業(yè)在不同發(fā)......

招聘管理與雇主品牌建設(shè) 廣州：2025年06月27日

1、建立招聘與配置管理的戰(zhàn)略視角；2、了解招聘管理體系的基本框架邏輯，為建立全面的招聘管理體系打下認(rèn)知基礎(chǔ)。3、掌握基本的招聘需求分析和面試技巧，幫助更有效的識別人才。4、了解雇主品牌與最佳雇主的基本要素，為全面提升企業(yè)的人才競爭力提供框架性的思路。課程對象企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他......

招聘管理與招聘面試設(shè)計操作實務(wù) 長春：2025年07月15日

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢使得各企業(yè)競爭日益激烈，核心競爭力的的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在優(yōu)秀員工競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評價方法；沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官，為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！招聘與面試是人力資源管理的起點，招聘與面試工作的好壞不但決定著......

招聘管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系 ——制造業(yè)版主講：崔老師

一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質(zhì)量？3、長期視角——核心職位繼任者計劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么？1、我們是要解決問題？還是要挖掘機(jī)會？是要把事情做好？還是要找正確的事做？2、什......

招聘管理主講：華老師

蓋洛普公司認(rèn)為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招......

招聘管理體系建設(shè) 主講：馬老師

第一節(jié)：招聘體系概述1、開場白——關(guān)于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構(gòu)成與招聘程序第二節(jié)：招聘體系調(diào)研分析1、關(guān)于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其選擇第三節(jié)：面試系統(tǒng)1、面試系統(tǒng)及相關(guān)準(zhǔn)備2、面試方法3、情景模擬4、應(yīng)聘者履歷分析第四節(jié)：招聘評價1、招聘評價方案的準(zhǔn)備2、......

招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理主講：菲老師

在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟?fàn)帲】墒呛芏嗥髽I(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘......