現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 廣州：2025年06月06日

通過效率提升管理專業(yè)課程研修，您可以獲得如下四點(diǎn)收益（1）、通過生產(chǎn)平衡率，以消除浪費(fèi)為切入點(diǎn)，充分理解工作高效的意義和價(jià)值，使學(xué)員跟有效的審視現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）、在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平衡率的改善全面推進(jìn)當(dāng)中，如何有效地導(dǎo)入與推行各項(xiàng)效率提升改善管理，以提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率，全面改進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（3）、“以實(shí)戰(zhàn)為主，......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班上海：2025年06月06日

明確基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架提升問題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理通過標(biāo)桿工廠參觀，實(shí)地感受現(xiàn)場(chǎng)管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......

生產(chǎn)平衡率提升與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 深圳：2025年06月11日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司管理改善項(xiàng)目推進(jìn)人員及質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員。課程大綱序言1、生產(chǎn)平衡率在生產(chǎn)流程中的總體效用2、生產(chǎn)平衡率的目標(biāo)與對(duì)象3、生產(chǎn)平衡率的切入點(diǎn) 4、生產(chǎn)平衡率的改善手法情景模擬：生產(chǎn)平衡率現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)第一部分:生產(chǎn)平衡率與“七&rdquo......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2025年07月11日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的重要性3．案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容5．......

現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn) 主講：邱老師

◆6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費(fèi)，并會(huì)應(yīng)用?！衾斫饩嫠枷?，會(huì)應(yīng)用分析。課程對(duì)象公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)等推行骨干。課程大綱一、概論1、關(guān)于6S（1）我們有下列“癥狀&......

管理人員的八項(xiàng)核心管理技能提升主講：冉老師

第一天上午第一部分角色認(rèn)知1、管理的基本含義案例解析:◇例子：“痛恨官僚”——管人不理事“可憐特種兵”——理事不管人2、管理的基本素質(zhì)◇容人之量◇馭人之術(shù)3、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：在組織的金字塔結(jié)構(gòu)中經(jīng)理人的角色認(rèn)......

5S與看板管理主講：劉老師

◆理解5S活動(dòng)的真諦，經(jīng)理人在5S活動(dòng)中的角色定位。◆成功企業(yè)5S活動(dòng)案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的技巧。◆研討5S活動(dòng)常見的十五個(gè)誤區(qū)以及改善對(duì)策，激活和深化企業(yè)5S活動(dòng)?！魧W(xué)員和老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問題，尋求個(gè)性化解決方案?！衾碚撝v解+案例分析+模擬練習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意......

成本管理主講：楊老師

第一講：成本的分類與構(gòu)成1.成本分類2.固定成本與變動(dòng)成本3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響5.誰是降低成本的責(zé)任人6.研發(fā)部門對(duì)成本的影響7.技術(shù)部門對(duì)成本的影響8.生管部門對(duì)成本的影響9.制造部門對(duì)成本的影響10.品管部門對(duì)成本的影響現(xiàn)場(chǎng)小組會(huì)議演練：闡述各部門工作對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)意見11.如何制......