平衡計分卡培訓

平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖北京：2025年06月05日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

戰略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練上海：2025年06月12日

企業人力資源管理者、中高層管理者課程收益：通過2天的學習，使學員能夠：學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化，在順應人性的基礎上，提升員工士氣；掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具；學會將企業戰略繪制成全員可以理解的戰略地圖；收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績效管理的工作中......

平衡計分卡集團戰略管控北京：2025年06月21日

集團戰略管控巨大挑戰之一是：傳統的晦澀難懂、長篇大論式的集團戰略規劃文件往往會被束之高閣，集團和分子公司都需要一個簡單描述戰略的方法與溝通戰略的平臺，突破戰略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業評論》評價為75年以來最偉大管理工具之一的平衡計分卡，通過其“圖、卡、表”體系將戰略描述方法與溝通程序......

戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練廣州：2025年06月21日

企業人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講從愿景到戰略1、公司的愿景和戰略目標2、對公司的戰略進行定位（四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)第二講戰略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

平衡計分卡培訓內訓課程

基于平衡計分卡的戰略績效管理主講：劉老師

第一單元：企業使命與遠景的定制為何企業需要「使命」使命、理念、愿景、目標、策略的關系使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業戰略的思考與管理變動環境下主管應有的心態深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業本身(Company)戰略思考與戰略規劃使命理念愿景目標戰略的關系戰略的幾個層次:......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練主講：劉老師

?親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。?理解平衡計分卡的本質—--“化戰略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數據演練）及開發模式；明確平衡計分卡體系建立的邏......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用主講：鄧老師

一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系2、企業績效評價理論與實踐的變革3、平衡計分卡（BSC）的產生二、平衡計分卡（BSC）的內容1、財務方面收入增長指標成本減少指標生產率提高指標資產利用指標投資戰略指標2、客戶方面市場份額客戶保留度客戶獲取率客戶滿意度客戶利潤貢獻率3、內部流程方面評價企業創新能......

BSC平衡計分卡的建設與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內顧客維度流程維度學習和創新維度財務維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、把戰略轉換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰略執行力3、平衡計分卡的組成部分戰略圖戰略目標衡量指標目標值行動方案三、戰略地......