績效管理體系培訓

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績效管理體系培訓公開課

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新上海：2025年05月15日

了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工理解認可與激勵對員工績效的影響度掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平參加對象：公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學員被分配進每個小組，每組6-......

績效管理體系搭建及實務操作重慶：2025年05月15日

采用“教練式+體驗式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用案例分析、小組討論、課堂實踐等授課形式，目的讓學員能認真思考、深刻感悟并在行動中直接運用，以成果為導向從企業(yè)實際問題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。課程大綱第一講績效文化1 組織/績效文化健康診斷（......

向華為學習：績效管理體系建立與推行上海：2025年05月16日

績效管理一直是世界范圍內的管理難題。績效管理如何有效運作，如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效，企業(yè)如何走出績效考核的誤區(qū)，成為了企業(yè)迫切需要解決的問題。華為公司經(jīng)過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏&mdas......

標桿房地產企業(yè)績效管理體系設計、績效面談、述職管理、人才盤點與與薪酬體系的設計與實操培訓北京：2025年05月17日

1、公司總經(jīng)理2、分管運營和分管人力的分管領導3、人力資源部門所有人員4、承擔管理職能的所有管理者【培訓內容】第一部分：如何營造績效文化、培育績效管理氛圍1、企業(yè)文化與績效文化企業(yè)文化與價值觀價值觀與績效文化的關系2、如何構建高績效的績效文化與績效領導力如果管理者缺乏正直和誠實，則足以敗事管理者需要實施合理科學的績效管......

績效管理體系培訓內訓課程

績效管理體系主講：陳老師

一、三方四問——目前的績效管理有什么問題？1.員工為什么抵制績效？2.管理者為什么不愿推績效？3.HR為什么做不好績效？4.企業(yè)是否應該堅持做績效？【案例分享】某著名企業(yè)的績效管理轉變二、統(tǒng)一認知——如何正確的認識績效？1.績效存在的原因1)企業(yè)的價值增長2)員工的成長需......

利出一孔——構建高激勵的績效管理體系主講：李老師

1、理解組織利出一孔的戰(zhàn)略模型2、節(jié)源開流，減少人力資源成本，提高組織效能3、激發(fā)組織活力，實現(xiàn)績效提升降本增效4、基于戰(zhàn)略目標管理實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的效能提升5、如何運用工具構建利出一孔的績效管理體系【課程大綱】一、實現(xiàn)戰(zhàn)略成功利出一孔獲得企業(yè)整體利潤1、績效管理概述（1）為什么實施績效管理（2）實施績效考核的作用（3......

績效管理體系建立與推行主講：錢老師

績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員課程目標1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標；掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、......

基于KPI的績效管理體系主講：張老師

全面系統(tǒng)地介紹績效管理體系的理念及方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。課程中會運用老師多年在企業(yè)實際操作和咨詢企業(yè)中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實際操作的真實案例，更加具有說服力），深入淺出的講解企業(yè)績效管理系統(tǒng)從設計到實施的全部過程中核心問題，確保其......