風(fēng)險投資培訓(xùn)

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風(fēng)險投資培訓(xùn)公開課

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實務(wù)研修班西安：2025年07月11日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)；3.重點(diǎn)工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；4.重點(diǎn)工作二......

商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新北京：2025年06月21日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中高層課程收益:1、掌握未來商業(yè)大趨勢2、掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論3、掌握商業(yè)模式的設(shè)計流程與模塊組合4、掌握商業(yè)模式設(shè)計過程中的五大平衡5、學(xué)會如何通過商業(yè)模式突破戰(zhàn)略瓶頸課程大綱:一、未來的商業(yè)趨勢1、裂變與聚變2、大象與螞蟻3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)4、生命邏輯與財富邏輯二、商業(yè)模式設(shè)計的四個基本模塊1、用......

股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)班北京：2025年07月17日

企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等股權(quán)激勵相關(guān)負(fù)責(zé)人：企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等其他學(xué)習(xí)人士：其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員課程大綱一、股權(quán)頂層設(shè)計1.1 股權(quán)的正確認(rèn)知1.2 股權(quán)的兩種價值體現(xiàn)1.3 股權(quán)頂層布局與籌劃1.4股權(quán)設(shè)計三原則與四大核心1.5實現(xiàn)對公司控制......

戰(zhàn)略思維全方位上海：2025年06月16日

很多公司希望能夠持續(xù)規(guī)模與業(yè)績的增長，但事與愿違的局面屢見不鮮。大的經(jīng)濟(jì)情況固然是原因之一，但這只是問題的一部分。罪魁禍?zhǔn)淄且粋€失敗的戰(zhàn)略思想，許多管理者在他們的組織中很少采用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維。本課程通過戰(zhàn)略管理知識和技能的培訓(xùn)與普及，使企業(yè)高管和各個部門的負(fù)責(zé)人對戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和分析決策方法，有一個全面的認(rèn)識和了解......

風(fēng)險投資培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)股權(quán)融資和VC風(fēng)險投資基金主講：溫老師

前言：影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢第一講：公司投融資案例1. 公司VC投融資案例案例研討：什么是有價值的企業(yè)？VC投資的特點(diǎn)是什么？第二講：認(rèn)識VC風(fēng)險投資一、認(rèn)識私募股權(quán)1. 私募股權(quán)投資含義2. 有限合伙制的VC基金組織形式3. VC基金的壽命4. VC基金的資金來源5. VC的投資決策機(jī)制6. 常規(guī)投資流程7. VC篩......

《加油站新零售商業(yè)模式探索》主講：劉老師

對于任何一個加油站經(jīng)營者而言，有一個問題始終無法回避，那就是：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，加油站經(jīng)營者們需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們的加油站站長、經(jīng)理們不可謂不努力，學(xué)習(xí)各種方法，賣潤滑油、燃油精，開便利店、洗車店，搞多種經(jīng)營......

贏在方向—新常態(tài)下的銀行經(jīng)營之路（高管版）主講：張老師

本課件適合總行部門總經(jīng)理、分行分管行長、支行行長使用【課程目標(biāo)】?用宏觀數(shù)據(jù)+微觀市場使參訓(xùn)學(xué)員搞懂新常態(tài)?使參訓(xùn)學(xué)員了解銀行業(yè)危機(jī)的根源以及“危中之機(jī)”?用模擬分析法尋找銀行將來必走之路?通過銀企深度合作樣板案例解析銀行經(jīng)營三大版本?使參訓(xùn)學(xué)員熟練運(yùn)用倒金字塔結(jié)構(gòu)，打造整體營銷格局?超大量的課......

華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行主講：鄧?yán)蠋?/span>

課程概覽：?華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP BP 組織績效個人PBC第一模塊. 戰(zhàn)略的認(rèn)知：戰(zhàn)略儀表盤戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思維 vs 狐貍型思維戰(zhàn)略的維度：空間維度 + 時間維度測一測：你的戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略儀表盤：五種戰(zhàn)略原型五種戰(zhàn)略原型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式：做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、求存五種戰(zhàn)略......