合并報表培訓(xùn)

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合并報表培訓(xùn)公開課

合并報表實務(wù)操作與難點解析昆明：2025年09月11日

合并財務(wù)報表是企業(yè)做出重大經(jīng)營決策的有力依據(jù)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。然而，準(zhǔn)則要求的多變難解，實務(wù)工作中的復(fù)雜多樣，編制合并財務(wù)報表成為會計工作的難中之首。您在繁瑣的合并財務(wù)報表編制工作中是否存在以下難點：1、如何精準(zhǔn)拿捏合并報表的合并范圍?2、如何將成本法核算的子公司投資轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算后進(jìn)行合并?3、當(dāng)存在母......

合并報表實務(wù)操作與難點解析武漢：2025年10月14日

【原則把握】實時把握準(zhǔn)則要求，規(guī)范企業(yè)報告行為【實務(wù)應(yīng)用】通過大量實踐練習(xí)，掌握報表編制訣竅【針對解析】重點難點精要解析，跨越報表合并鴻溝【解惑答疑】掌握企業(yè)合并、長期股權(quán)投資重點難點適合對象財務(wù)總監(jiān)、會計經(jīng)理會計主管、總賬會計會計師事務(wù)所審計人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化&rdq......

合并報表實務(wù)操作與難點解析南昌：2025年10月16日

財務(wù)總監(jiān)、會計經(jīng)理會計主管、總賬會計會計師事務(wù)所審計人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報的判斷-權(quán)力的識別-權(quán)力與回報之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范......

合并報表實務(wù)操作與難點解析北京：2025年10月16日

一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報的判斷-權(quán)力的識別-權(quán)力與回報之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范圍豁免的具體規(guī)定二、合并報表前期準(zhǔn)備事項及程序1、合并報表前期的準(zhǔn)備事項-合并報表......

合并報表培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

財務(wù)報表分析及合并報表主講：齊老師

財總、財務(wù)團(tuán)隊【課程大綱】一、財務(wù)分析如何同業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)利潤表如何分析資產(chǎn)負(fù)債表如何分析分析現(xiàn)金流量表如何分析1.如何做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析企業(yè)的第四張報表—價值報表分析指標(biāo)是如何確定的如何費用2.如何寫出好的經(jīng)營分析報告好報告含蓋的內(nèi)容好報告的黃金要點二、合并報表編制合并報表編制的基礎(chǔ)合并報表編制的技巧合并報表編......

管理層財務(wù)、會計、稅收知識培訓(xùn) 主講：俞老師

在企業(yè)運(yùn)營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。通過培訓(xùn)，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成......

老板如何讀報表主講：孫老師

通過整個課程案例的講解，學(xué)員的互動，講師的深入點評，增加學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理的技能，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的閱讀分析，發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題。課程收益：課程從管理者角度講解相關(guān)的財務(wù)知識，將財務(wù)報表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來，使管理者能夠掌握財務(wù)報表的相關(guān)知識，了解財務(wù)報表反映的內(nèi)......

全面預(yù)算管理實務(wù)解析主講：丁老師

90%以上的企業(yè)都會做預(yù)算。但是90%以上的企業(yè)預(yù)算都做得不理想。很多人會抱怨做預(yù)算：不會、不準(zhǔn)、不用，最后結(jié)果就是無用。造成這些問題的原因是什么？怎樣做出靠譜的預(yù)算？怎樣讓預(yù)算能夠真正發(fā)揮作用？預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性有哪些？全面預(yù)算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？一旦企業(yè)實行預(yù)算全面管理，在編制......