注塑工藝培訓(xùn)

注塑工藝培訓(xùn)公開(kāi)課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年07月10日

期望做好 7S 的企業(yè)：廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、7S 專員已經(jīng)推行 7S 的企業(yè)：公司級(jí)或部門(mén)級(jí) 7S 推行骨干期望加強(qiáng) 7S 管理：辦公室主任、設(shè)備經(jīng)理，檢修負(fù)責(zé)人從來(lái)沒(méi)有推行 7S 的企業(yè)：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門(mén)經(jīng)理課程特色——可操作性—— 從正在開(kāi)展的 7S 項(xiàng)目中整理出的......

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（公益講堂）天津：2025年06月12日

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的環(huán)境，如何降低成本而又不犧牲品質(zhì)，如何在日常工作中，不斷地精益求精，主動(dòng)挖掘問(wèn)題，進(jìn)行改善，刪除不必要的浪費(fèi)，以贏得管理利潤(rùn)。如何將最精簡(jiǎn)作業(yè)程序和操作標(biāo)準(zhǔn)化，使全體人員學(xué)習(xí)并掌握，進(jìn)而提高生產(chǎn)力，是各企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。課程收益本課程通過(guò)對(duì)講授，實(shí)際案例研討，課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)：工......

杰出班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2025年05月19日

適用于企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任及其它相關(guān)部門(mén)的一線管理人員等課程收益理解班組長(zhǎng)自我管理對(duì)于管理的意義，理解班組長(zhǎng)對(duì)下對(duì)上應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)與角色要求；掌握溝通核心技術(shù)，提高對(duì)上對(duì)下管理溝通效率；掌握員工培育的思路與相關(guān)技術(shù)，有計(jì)劃地開(kāi)展員工培育工作；理解激勵(lì)的基本原理，掌握基于不同需求的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法；掌握現(xiàn)場(chǎng)......

工廠運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與崗位勝任力提升（實(shí)戰(zhàn)工作坊）無(wú)錫：2025年07月30日

? 深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)KPI的意義及其相互關(guān)系? 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解? 學(xué)習(xí)搭建工廠部門(mén)KPI與個(gè)人OKR相結(jié)合的考核體系? 系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效反饋的工具和方法? 了解關(guān)鍵崗位勝任力提升的路徑與方法? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法參加對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)......

注塑工藝培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理主講：洪老師

本課程通過(guò)對(duì)5S改善、設(shè)備的保全、車(chē)間之間的協(xié)調(diào)、個(gè)別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短交貨期、壓縮庫(kù)存、降低成本等管理的基本點(diǎn)進(jìn)行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。培訓(xùn)對(duì)象：車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、拉長(zhǎng)、線長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程大綱：第一部份、運(yùn)用和平管理追求企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)一、......

班組長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)溝通能力提升主講：賈老師

1、了解了班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位、作用、管理職責(zé)2、通過(guò)學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)的管理職責(zé)的重要性3、準(zhǔn)確掌握了班組長(zhǎng)的角色定位、權(quán)利及義務(wù)4、通過(guò)學(xué)習(xí)溝通的“四大原則”掌握了更多的溝通技巧和方法，深刻理解了完整性、及時(shí)性和策略性原則的重要，以及如何做到有效傾聽(tīng)的技巧。5、學(xué)到了與領(lǐng)導(dǎo)、員工......

班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與管人實(shí)務(wù) 主講：黃老師

縱觀當(dāng)前職場(chǎng)上的管理者（基、中、高層），均是從一線晉升上來(lái)的，尤其是生產(chǎn)性企業(yè)中的專業(yè)性強(qiáng)的崗位（班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理者等）。論專業(yè)領(lǐng)域的工作，都是強(qiáng)者，也可以說(shuō)是能獨(dú)當(dāng)一面的好手，沖鋒陷陣、獨(dú)立操作等都是沒(méi)有任何紕漏的表現(xiàn)。但是晉升了，職位變化了，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理了。大家突然會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作表現(xiàn)變得一般了，沒(méi)有原來(lái)的得......

降本增效——企業(yè)價(jià)值倍增（VSM）主講：吳老師

1. 學(xué)會(huì)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確精益工作的方向2. 學(xué)會(huì)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率3. 掌握傳統(tǒng)及現(xiàn)代的管理改善手法，從大量實(shí)例中感受改善與提升帶來(lái)的成果4. 學(xué)會(huì)在多品種少批量情況下的精益價(jià)值流的解決方案：?jiǎn)卧a(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用5. 學(xué)會(huì)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)......