熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 南京TQM培訓(xùn) 天津品管培訓(xùn) 無錫品管實(shí)務(wù)培訓(xùn) 合肥統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn) 杭州測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 石家莊外審員培訓(xùn) 沈陽質(zhì)量管控培訓(xùn) 鄭州零缺陷管理培訓(xùn) 臺(tái)州QCC培訓(xùn) 太原品管圈培訓(xùn) 武漢供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 南昌生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 長春審核員培訓(xùn) 福州QC培訓(xùn)青島MSA培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA 青島：2025年06月21日
一、初步認(rèn)識(shí)五大工具1.第一類：APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃）與PPAP（生產(chǎn)產(chǎn)品審批程序）2.第二類：FMEA（失效模式效應(yīng)分析）與SPC（統(tǒng)計(jì)制程管制）以及MSA（量測系統(tǒng)分析，又稱GRR量測再現(xiàn)性與再生性）3. 審批程序，PPAP二、五大工具的功能1.客戶審批的第一要求——「生產(chǎn)產(chǎn)品前」的「......
五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 青島：2025年07月29日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入1.問題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求APQP基礎(chǔ)知識(shí)1.質(zhì)量從哪里來？2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的成功法則5.項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第一階段：......
五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2025年07月01日
質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師課程大綱<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入1.問題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求APQP基礎(chǔ)知識(shí)1.質(zhì)量從哪里來？2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的......
測量系統(tǒng)分析（MSA）訓(xùn)練 天津：2025年05月15日
本課程目的為那些為了使其成為質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及特別是在ISO 9000/QS 9000/ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的組成部分而參與開發(fā)和實(shí)施測量系統(tǒng)分析（MSA）的現(xiàn)場經(jīng)理、工程師或主管人員而設(shè)計(jì)的。課程大綱:★測量系統(tǒng)分析簡介★相關(guān)術(shù)語與定義★測量系統(tǒng)的變差★相關(guān)的統(tǒng)計(jì)概念★計(jì)量型測量系統(tǒng)的評估方法*極......
房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及設(shè)計(jì)精細(xì)化管理 深圳：2025年05月17日
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、設(shè)計(jì)總、精裝修負(fù)責(zé)人【課程大綱】第一節(jié) 精裝修項(xiàng)目管理概述1.精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)：內(nèi)部管控風(fēng)險(xiǎn)防范、外部群訴風(fēng)險(xiǎn)防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設(shè)計(jì)缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等3.精裝修政府監(jiān)管要求：銷售監(jiān)管要求、設(shè)計(jì)監(jiān)管要求、工程監(jiān)管要求等4.精裝修管理現(xiàn)狀分析4......
制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月06日
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管課程大綱：第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)......
