青島執行力培訓公開課

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年05月16日

1、管理者角色定位及掌握對組織的定義及管理理念2、學習設定工作目標，優化工作效能，制定工作計劃3、掌握工作中的溝通、協作與團隊共識的重要性4、掌握分配任務與在崗指導的工具和方法5、學會工作過程中反饋輔導下屬的方法6、進行有效引導激勵，提升團隊效能培訓對象各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概......

軍令如山-高效執行力 青島：2025年06月07日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 青島：2025年06月12日

幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發學員觸類旁通，用執行的方式訓練執行力，在日常工作中藝術性應用所學的技能；站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；培訓對象部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2025年06月20日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 青島：2025年07月25日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程對象企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的......

從業務走向管理——中層經理管理技能提升訓練 青島：2025年08月09日

假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”。腰不好，領導就頭大！多數中層往往是從基層提拔的，原先是一個優秀的員工，擁有不錯的技術和工作表現，轉眼成為中層干部，管理經驗之缺乏成為發展的瓶頸：員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

本課程以德魯克關于目標管理的哲學性解讀為出發點，鮮明地提出目標管理的思想精髓不應該是一般意義上理解的設定目標、落實考核、監督管控，而應該是將組織目標與現有資源充分鏈接，一方面通過打造工作團隊的自我驅動力，實現“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，讓員工從“要我干”到&ld......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2025年05月17日

本工作坊是針對組織中的管理者如何應用成長型思維模式來引領日常的管理方式與行為。一天工作坊，老師引入當今最能帶來成效的成長型思維模式，重構管理者心智，拓展管理者視角，提升管理效率與效益。 整個過程將運用引導、教練、NLP及微行動學習等先進的管理技術與工具，培育管理者們用成長型思維模式踐行日常管理工作，如何認知自身的管理工......

執行力培訓內訓課程

《如何提升下屬執行力》 主講：練老師

部門負責人、部門經理、部門主管、儲備干部【培訓方式】課堂講授+提問互動+案例研討+多媒體教學+游戲體驗【培訓大綱】第一章 下屬執行力盤點一、從買火車票的故事談下屬執行力二、上級對下級的五大期望三、下屬在執行過程中的六大想法四、如何理解執行力五、下屬執行力的三個具體表現六、下屬執行力不強的三大原因分析1、公司原因2、領導......

卓越團隊執行力特訓營2天 主講：胡老師

1)幫助學員注入執行理念，導入結果管控的執行工具；2)幫助學員發現日常工作中存在的執行力問題，教會學員正確的工作方法；3)幫助學員樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；4)幫助學員掌握一套指令必達系統，讓每一項工作都能變成結果；5)幫助掌握員工心智模式與性格特征的分析方法；6)幫......

卓越管理者技能修煉——MTP中層管理系統 主講：胡老師

1.幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；3.幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；4.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；5.提高管理者的領導力。授課對象企業中層管理人員、儲備干部、核心團隊成員授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工......

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