青島薪酬管理培訓(xùn)公開課

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 青島：2025年05月13日

黨的二十大報告提出，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機(jī)制已不能滿足推動對標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略支撐體系......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 青島：2025年05月16日

一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財(cái)務(wù)視角2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級劃分與薪酬設(shè)計(jì)二、構(gòu)建公平富有激勵性的付薪理念1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

員工薪酬福利與個稅平衡策略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2025年06月06日

多視角解讀及優(yōu)化人力成本企業(yè)工資所得稅的相關(guān)政策與變化優(yōu)化企業(yè)工資、企業(yè)所得稅的操作薪資、福利與稅收平衡個人所得稅與薪酬平衡的風(fēng)險提醒與操作要點(diǎn)員工關(guān)愛福利的設(shè)計(jì)與管理建立出色的福利配比方案課程大綱:一、“多視角”人力成本的理解和把握1、企業(yè)用工成本現(xiàn)狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 青島：2025年06月06日

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價值......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2025年06月21日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅(jiān)固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計(jì)卻顯示：約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題！本課......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 青島：2025年06月21日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級工資表設(shè)計(jì)1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 青島：2025年06月27日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

《國企薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)》培訓(xùn)班 青島：2025年06月27日

第一部分 人力資源管理體系1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距4、公司未來發(fā)展的三個層面5、滿足人才需求的當(dāng)前、短期、中長期措施6、提高人力資本投資回報率的四個路徑7、勢有順逆，術(shù)有奇正第二部分 激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)一、國企工資總額改革管理辦法解讀1、&ldquo......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

量利而行——薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 主講：付老師

導(dǎo)入一：企業(yè)常見的10個薪酬問題1. 缺乏明確的付薪哲學(xué)2. 外部競爭性劣勢3. 內(nèi)部公平性問題4. 缺乏基于績效的彈性薪酬機(jī)制5. 薪酬結(jié)構(gòu)不合理6. 缺乏長期激勵7. 缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制8. 缺乏多元的薪酬序列和通道9. 單一使用可現(xiàn)金量化的薪酬10. 不能與時俱進(jìn)進(jìn)行變革導(dǎo)入二：薪酬7個原則1. 戰(zhàn)略性-承接戰(zhàn)......

《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》 主講：劉老師

掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。課程介紹1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩3......

崗位價值評估 主講：徐老師

一、崗位價值評估的概念1.崗位價值評估的定義2.崗位價值評估的特點(diǎn)二、崗位價值評估的目的和作用1.崗位價值評估的目的和作用2.崗位價值評估的基本方法三、崗位價值評估的操作1.崗位價值評估的操作流程2.崗位價值評估的原則3.崗位價值評估工具講解四、崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用1.崗位級別劃分2.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.崗位系統(tǒng)分析4.......

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