青島招聘技巧培訓公開課

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2025年06月07日

一．選對人比培養人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目管理11.雇傭成本二．招聘需求分析與廣告1.......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2025年06月21日

人力資源總監、人力資源經理和招聘經理課程大綱一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 青島：2025年08月06日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 濟南：2025年06月08日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2025年06月20日

誰是公司合適的人才？在測評環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。如何選取合適的測評方法？高效又精準？如何建立準確的測評標準？招聘環節是構建企業人才競爭力的第一道關，把好這道關，招到優秀且又符合......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。【課程大綱】一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2025年05月20日

本培訓從以下三個方面進行了精心的設計：理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法；工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；技巧：介紹如何恰當地使用工具，以使學員可立刻借助工具進行行動；...課程對象：各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理課程內容：一、招聘質量保證體......

打造高績效內部獵聘團隊 蘇州：2025年05月20日

企業的招聘是為了滿足業務要求，建立一支高績效的內部獵頭團隊。學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。掌握超級招聘官的技能與工具。問題與背景• 內部獵頭團隊的發展簡史• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么？• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備？• 招聘官為什么要懂業......

招聘技巧培訓內訓課程

精準招聘之面試技巧 主講：樸老師

3?掌握人才畫像繪制三步驟3?掌握人才地圖繪制三步驟4?掌握面試望聞問切四大技巧5?掌握結構化面試五步法3?掌握評價中心三大技術應用【課程特色】課程結構將圍繞著三個結合展開：理論與實踐相結合，知識與問題相結合，能力與改善相結合。課程深入淺出，化專業知識為平常應用。【課程對象】HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【......

職務說明書的撰寫技巧 主講：劉老師

工作分析與職務說明書的關系?工作分析與人力資源管理的關系?工作分析的分析結果與結果表現職務說明書的意義?什么是職務說明書？?編制職務說明書的意義?職務說明書的組成職務說明書的編制要點?對職位的描述，不是任職者的現在工作?不局限于現狀，著眼于組織設定崗位需要?針對對崗位而不是人?歸納而非羅列職務說明書的內容?職務的識別部......

新時代下企業人才吸、選、用、育、留創新 主講：高老師

第一篇 企業吸才、選才理論引子：人力資源管理的煩惱1、傳統人力資源管理方式；時代變了，經濟環境變了，勞資關系也變了，而我們很多企業的人資源管理還是沿用歷史上的“老習慣”，以前很“靈”的招術現在招招不“靈”!2、人力資源管理困境；招人難，企業用人過程......

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