青島中層管理培訓公開課

高效時間管理及有效提高工作效率 青島：2025年05月15日

企業內部各層級員工課程收益:成功完成本課程，你將能夠：建立正確的時間管理理念；掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能；減少工作中的時間浪費，提升工作效率；明確工作目標，合理規劃，提升自我管理能力。課程大綱:游戲：先放什么？（一）認識時間管理1．時間管理的內涵2．時間價值計算法的啟示3．時間管理的誤區4．時間......

團隊復制精英班（3天2晚） 青島：2025年05月16日

一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么；3、系統究竟是什么？4、團隊體驗123。二、企業文化系統———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學校（1）軍隊文化1、軍隊文化的核心意義是什么？；2......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年05月16日

各職能部門經理/主管等課程提綱：一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 青島：2025年05月17日

第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原因......

軍令如山-高效執行力 青島：2025年06月07日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

國有企業中高層管理賦能及履職能力提升 青島：2025年06月10日

央/國有企業中高層管理人員、新晉管理干部、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程大綱第一部分新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理一、新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、流程優化、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.市場化機制是國......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 青島：2025年06月12日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

新晉經理特訓營階段二：選育用留，打造團隊 青島：2025年06月19日

一、經理人管理現狀1、員工敬業度Q12工具使用介紹2、從課前Q12測評結果看管理現狀二、選：目標選材1、目標選材的定義和職位能力模型2、看人不走眼之面試前三要素：理清面試流程、面試官禮儀、清理誤區3、看人不走眼之面試中：通過行為表現進行機構化面試并演練4、看人不走眼之面試后：背景調查和準確評價三、用：情境管理1、被領導......

中層管理培訓內訓課程

團隊的真相：新零售背景下企業團隊執行力三大提升密碼 主講：毛老師

此課程主要面向企業中高層，同時也可根據企業需求分層分級進行量身定制，實現全員同頻共振。學員收獲1、轉變思維模式，就會轉變命運。讓您掌握解決問題直接在因、緣上努力。2、我們嘗試去跟一切人、事、物改善關系，當這種關系改善之后，我們在團隊中就會看到自身和周邊環境的變化。企業收獲1、企業的核心競爭力，就是企業內部能量的高度和諧......

卓越執行力（王念山） 主講：王老師

企業全員職業人課程內容第一部分、企業生存的三大要素（一）戰略方向1、蒙牛速度2、和俊實業的失敗【案例】戰略發展海爾的服務制勝招商銀行在金融行業的脫穎而出（二）執行力1、前方打戰后方支援、全員執行【視頻】海爾的開發歐美市場2、管理者對企業的戰略認同度【案例】成實鋼鐵的執行落實不力（三）執行力的細節體現【案例】保利物業的司......

打造高效執行力團隊管理 主講：郭老師

為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？為什么很多問題員工推托責任，經常找理由。做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環，沒有反饋。工作效率低，完成速度太慢。為什么單位......

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