青島項目管理培訓公開課

標桿房地產企業（萬科、綠城）代建代融開發全流程解決方案解析 青島：2025年05月14日

1、房企董事長、總裁、總經理、副總經理2、區域總（經理）、項目總（經理）、投融資總（經理）、運營總（經理）3、工程總（經理）、成本總（經理）、營銷總（經理）4、村股份實業公司董事長、總經理等課程收益本課程內容包括項目前期拓展研判、項目代建開發運營及項目代融的夾層資本融入，內容豐富，案例全面實用，可操作性強。培訓大綱一、......

新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術負責人綜合能力提升培訓班 青島：2025年05月15日

2021 年 6 月 10 日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議于通過《全國人民代表大會常務委員會關于修改〈中華人民共和國安全生產法〉的決定》，自 2021 年 9 月 1 日起施行。強調生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責，其他負責人對職責范......

新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班 青島：2025年05月15日

各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。課程大綱第一部分：新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業主方項目......

項目化思維與項目管理實戰演練 青島：2025年05月15日

舉辦一次展覽會、開發一種新產品、企業制定一個新戰略等都可以稱之為一個項目，項目無處不在，經理人每天的工作就是在運作一個個的項目。項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。推行項目管理，可以確保項目質量的實現，確保項目的如期完成，確保項目處于受控狀態。越來越多的企業采用項目化運作的組織......

基于客滿提升的寫字樓物業資產運營管理服務實戰營 青島：2025年05月15日

【課程背景】近十年來，全國各地CBD 寫字樓市場的競爭愈發激烈，且已快速進入真正的存量市場，據不完全統計，北上廣深的寫字樓市場總存量從600 多萬平方米到近1500 萬平方米不等，空置率在11%-23%內，其中上海的總存量最大，而深圳的空置率一度更是高達23%，作為寫字樓物業的資產持有者，無論大小，都希望自己的樓宇或物......

建設項目“危大工程”暨全過程安全管理與風險防范 青島：2025年05月15日

各建設工程質量安全監督主管領導和有關人員；各建設單位、施工單位主要安全負責人、技術、安全、法務、相關部門負責人員、專職安全生產管理人員；監理單位項目總監和安全監理工程師；各房地產開發企業、建筑機械租賃、安拆單位質量安全技術負責人及項目負責人；設計院總工程師、技術、安全、法務負責人等。培訓內容（一）建設項目安全生產相關政......

工程總承包計價規范、招投標、結算問題解析、造價精細化管理 青島：2025年05月15日

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業主單位領導以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門......

新政下城市更新項目合規運作、風險防范及投融資模式設計與落地實操高級研討會 青島：2025年05月16日

我國城市發展經歷了大規模、快速化的階段，也遺留了居住環境差、環境污染嚴重、配套資源不足、交通擁堵等系列問題。當前，我國城市發展已從規模快速擴張進入到注重品質提升的整體轉型階段，注重對城市的更新而非擴張，是當前我國城鎮化發展從注重增量轉向存量挖潛的必然過渡。《政府工作報告》和《中共中央關于制定十四五規劃和二〇三五年遠景目......

項目管理培訓內訓課程

批量住宅精裝修全程管控與關鍵要素解碼 主講：孟老師

培訓內容 本課程以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運用大量實戰案例，借鑒標桿企業的成功經驗，吸取其經驗教訓和改進成果，總結批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經走過的彎路，不再付出別人已經付出過的代價。主要闡述產品研發設計、招采成本、施工準備、土建移交、精裝施工、......

住宅地產項目開發全流程運營管理沙盤模擬演練 主講：彭老師

☆ 如何對房地產投資項目進行深入論證，從而有效規避風險，提高項目決策的規范性和計劃性？☆ 如何根據項目所在地域的經濟、政治、人文和風俗習慣等，依據項目自身特點、市場未來發展趨勢，找到適合于項目的客戶群體，進行準確的項目定位？☆ 如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險？如何將一個復雜多變的項目開發過程變成可控制的過程？......

抽水蓄能項目施工履約管理 主講：劉老師

第一部分合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據工程實際情況，修訂或調整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：通過重大水利工程案件，看總包方加強施工合同簽約和履約管理的重要性【討論】如何做好分包商管......

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