濟(jì)南風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開(kāi)課

HR必修課程-入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年08月20日

1、系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)，入職、在職、離職各階段的勞動(dòng)法知識(shí)。2、系統(tǒng)全面掌握，入職、在職、離職各階段的各類問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法。3、系統(tǒng)提升用工風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力。4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理知識(shí)。5、通過(guò)學(xué)員間相互交流，反思自我存在問(wèn)題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避和預(yù)防；【課程大綱】《入職篇》一、人力資源合規(guī)管理1典型案例：是員工個(gè)......

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 濟(jì)南：2025年09月13日

第一部分：房地產(chǎn)公司設(shè)立的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一、間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換的稅務(wù)技巧二、先不合理增資再進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)技巧三、項(xiàng)目公司的跟投公司設(shè)立的稅務(wù)技巧1、項(xiàng)目公司的跟投公司應(yīng)該在哪里設(shè)立？2、是設(shè)立有限責(zé)任公司還是設(shè)立成為合伙企業(yè)？四、SPV公司在境外設(shè)置個(gè)人股東被追稅個(gè)人海外收益的案例與最新的個(gè)人所得稅法分析......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2025年09月27日

第一章節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制｜實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實(shí)、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會(huì)計(jì)信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃之落實(shí)3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)（1970年代......

勞動(dòng)合同續(xù)簽、用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃：工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)稅、加班費(fèi)爭(zhēng)議高級(jí)研修班 濟(jì)南：2025年10月09日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱第一部分：勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分：......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 上海：2025年08月26日

客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心抓手，大多數(shù)企業(yè)都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問(wèn)題，而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例。追求一流客戶服務(wù)水平的企業(yè)除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外，需要更多地去關(guān)注心存不滿而并沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的客戶，這也許才是企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造的真正分水嶺。本課程......

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2025年08月21日

二、學(xué)習(xí)基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)與方法，如各種檢驗(yàn)、相關(guān)與回歸、方差分析、多變量回歸等；三、使用Minitab工具進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，操作快捷，分析容易；四、提高利用統(tǒng)計(jì)手段與方法解決生產(chǎn)和科研中的實(shí)際問(wèn)題的能力；五、掌握在DMAIC的五個(gè)階段中用到的統(tǒng)計(jì)方法與工具。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事......