濟南人力資源培訓公開課

企業導崗位帶教體系 濟南：2025年05月15日

1-希望建立系統化、有效能、可評估崗位帶教體系的企業2-希望梳理出標準《崗位帶教指導手冊》的企業；3-有崗位帶教的基本框架體系，但是對導師選拔培養沒有經驗的企業4-希望加強帶教導師帶教能力，學習帶教工具和方法的企業【企業收益】1-構建適崗帶教標準：企業內的每個崗位都有明確標準的帶教內容標準，避免各教各樣的尷尬；2-培養......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

驅動商業成功的HRBP運作實踐 濟南：2025年05月16日

華為的人力資源三支柱建設一、華為人力資源的運作及問題發現華為人力資源的發展歷程與階段華為業務發展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題顧問訪談利益相關者的關鍵發現二、華為人力資源三支柱變革三支柱變革方法論三支柱運作的價值集團化企業三支柱協同配合關系三支柱項目實施的管理要點推行過程中可能的問題和解決方案三、HR三支柱角色定......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年05月17日

副總，人力資源總監、經理，主管，薪酬專員課程大綱：I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 濟南：2025年05月23日

隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰。據Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰略型、專業型、綜合型崗位將大量涌現。這個......

培訓體系建設 濟南：2025年05月23日

第一講：正本清源-培訓再認知一、培訓的作用1. 從學習理念看培訓（行為主義、認知主義與建構主義）2. 從行為工程模型看培訓（從人控到技控）3. 從楊三角模型看培訓二、培訓的內涵與外延1. 從人力資源角度看培訓2. 從人才發展角度看培訓3. 從業務發展角度看培訓4. 培訓體系全流程解析第二講：謀定而動-挖掘培訓需求一、聚......

TTT——企業內部培訓師訓練 濟南：2025年05月28日

企業文化的傳承，管理理念的傳播，優秀方法的推行，應知應會的技能……這些都需要培訓！而最有效的培訓方式，就是由內部培訓師來實施的企業內訓。優秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業需要的課。此時，內部培訓師的隊伍建設就舉足輕重。擁有一支訓練有素，基礎扎實的內訓師隊伍將幫助企業更加輕松地......

非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南：2025年05月28日

管理大師彼德·德魯克：所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業人力資源管理水平的競爭。直線經理才是員工管理的第一責任人，只有讓全體經理人共同承擔起人力資源管理的責任，企業人力資源管理才能達到更高的水平。現實是許多直接經理多由業務或技術骨干提拔到管理......

人力資源培訓內訓課程

互動教學技法（TTT） 主講：楊老師

企業內訓師教學方法：講授法、圖解法、提問和點評法、角色扮演法、現場體驗法、模擬練習法、示范指導法、游戲與總結法、測試與點評法、視頻賞析法、提問搶答法、情景模擬和演練法、頭腦風暴法、有獎競猜法、小組討論法和分組辯論法等課程內容：一、培訓的目的和意義二、互動教學的本質和必要性三、互動教學技法講解與訓練1、講授法中的互動要素......

向高手學習案例萃取工作坊 主講：蘇老師

1、如何提煉總結組織內知識經驗，以沉淀組織知識，快速培育人才，支撐業務戰略？2、如何建設組織知識庫，確保內部知識經驗得以萃取傳承，以減少人員流失的痛？【課程收益】掌握一套案例萃取的工作方法，產出績優者工作案例【課程大綱】一、關于組織經驗1、經驗萃取的四項價值2、什么是組織經驗3、組織經驗五種表現形式二、關于企業案例1、......

組織診斷，組織能力與組織發展 主講：張老師

企業與企業之間的競爭歸根結底是組織能力的競爭，如何進行組織診斷，通過組織診斷，如何設計組織能力建設框架，從而保證組織的不斷發展？如何基于戰略構建組織的核心能力？一系列關于組織的問題困擾著實踐中的管理者。本課程就是為了幫助管理者掌握組織診斷，設計、和組織能力建設的基本原則和方法而開發的，既提供了解決組織機制實際困難問題的......

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