濟南執行力培訓公開課

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

一、 還原經典理論導入1.1目標管理的起源1.21.2 目標管理的意義和價值1.3 目標管理常見的問題與挑戰1.3 目標推進的關鍵路徑分析講規則2.1 介紹場景演練原型和案例一 二、 構建目標的一致性第一輪場景演練學員分享•我們做的如何？•你有哪些反思與感悟？•你覺得問題出在哪里？關鍵點：......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2025年05月17日

1.清晰認知管理者的核心任務；2.了解績效與結果產生的底層邏輯與原理（思維模式影響行為模型及理解層次模型的掌握）；3.掌握成長型思維模式的特質及給管理帶來的關鍵影響4.認知管理中常見的四大心智頑疾及掌握解決的方法與工具（阻礙成長的四大固定型思維模式）5.掌握如何將成長型思維模式運用于日常管理中并產出績效的方法與工具【工......

贏在執行-以結果為導向的執行力 濟南：2025年06月06日

公司全員、企業部門經理、主管、各級基層人員課程大綱：一、破冰1、破冰2、宣布規則二、什么是執行力與執行力的方向1、什么是執行力？什么是團隊執行力？2、執行力的方向-客戶價值1）什么是客戶價值？2）什么是客戶外部客戶價值與內部客戶價值！三、態度與執行1、執行力的ABC理論2、責任心與執行力1）為什么要負責任？什么是負責任......

軍令如山-高效執行力 濟南：2025年06月14日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 濟南：2025年06月30日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日

MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......

打造高效企業核心管理層——掌握核心管理層執行力密碼，調動工作積極性 天津：2025年06月21日

企業老板、董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業核心決策人課程大綱：模塊一：企業及自我核心競爭力建立模塊二：企業管理層必備的五力1.管理力：管理力是領導力的基礎2.人才力：人才力就是執行力3.創新力：打造執行力的轉向觀念4.溝通力：溝通就是執行力5.激勵力：激勵力就是執行力模塊三：管理者責任和角色定位1.最佳企業......

轉型執行力—從業務骨干到優秀管理者轉型 天津：2025年07月08日

第一模塊：轉型執行力——從業務骨干到優秀管理者的執行力轉型一、管理者執行力轉型一：結果VS任務1．什么是管理者的結果心態2．管理者如何從充滿陷阱的“任務”心態，轉化為對部門和個人績效有利的“結果”心態3．為什么管理者在結果心態中要關注“......

執行力培訓內訓課程

打造高效執行力（錢思菁） 主講：錢老師

團隊不給力，執行難借力，例如，企業明明有了制度，但卻無人正視制度的作用，更無人愿意主動遵守制度，也很少有人因為違反制度而遭到應有的處罰；明明規定了工作完成的時限，但經常出現拖延、推遲的情況，以至于這種習氣逐漸在整個團隊內蔓延；“工作歸工作、生活歸生活”的觀點在“80后”、......

結果管理?打造高效團隊執行力 主講：董老師

1、提升執行效率，梳理執行流程，優化執行方法，學習先進管理2、打造結果型團隊，提升一流團隊執行作風，提升團隊執行策略3、理清盲點，消滅懶性，解決不負責任推脫扯皮推諉的問題現狀4、打造結果管理體系，3S、4R執行體系五指行動管理優化執行力5、提高管理者執行戰略思維，執行層的結果管理，執行思維意識6、提升團隊人才的執行意愿......

知行合一——打造團隊執行力 主講：朱老師

明確從戰略到執行的實現路徑和系列科學方法能系統掌握高績效團隊的角色分工和行為法則明確工作管理流程，熟練掌握塑造團隊執行力的核心策略掌握執行力教練技能，推動團隊執行能力提升和目標達成運用提升管理執行力的3大要素，打造團隊執行力機制課程對象：企業中層管理者課程方式：案例研討、引導促動、實戰演練、評估測評、工具練習課程大綱:......

......更多內訓課程