濟南目標管理與績效考核培訓公開課

6R目標與計劃管理 濟南：2025年10月11日

第一部分 真正的執行來自于戰略目標一、企業：戰略與執行（一）思維超越職位，行為不能越位1.超越職位：認知提升2.不能越位：建立角色感3.在認知受限的情況下，你以為的只是你以為的4.團隊達成認知共識（二）中國式管理的“道”1.“道”生陰陽，即為善惡2.法無定法，激發善的一面......

目標管理與高效執行 北京：2025年08月22日

一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標，再有工作2、目標管理的重要性數據調查：你有明確的目標嗎？3、目標管理的困惑4、ABC 認知行為模型二、目標制定原則及要點1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標準3、M 可衡量的----衡與量的區別4、A 可達成的----可達成的標準是什么5、R 相關的----相關......

基于戰略落地的目標與計劃管理 北京：2025年08月22日

企業收益：1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

目標管理與自我控制 北京：2025年08月22日

企業、事業及各類組織的中、高層管理者課程大綱：單元一、目標管理的基本知識1. 德魯克目標管理的基本思想2. 目標管理的本質3. 目標管理的目的* 惠普公司* 美國通用公司* 江蘇某集團公司等單元二、設立目標的重要領域及目標系統1. 設立目標的重要領域2. 目標設立的原則3. 目標系統及其平衡* 關于戴明對目標管理的質疑......

引導促動式目標管理與計劃落實 北京：2025年08月22日

第一講：VUCA時代的到來與引導式管理的興起一、VUCA時代對傳統領導力的挑戰1、VUCA時代2、歷史的變革案例分析：歷史上數次著名的革命3、十年之前，我不認識你，你不屬于我案例分析：諾基亞的沒落與華為的倔起4、忽如一夜春風來案例分析：Facebook、Twitter、WeChat……5、這......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年09月12日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創造超常業績 北京：2025年09月13日

1．認識團隊本質與特征并對對自我團隊發展所處階段進行現狀分析；2．掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法；3．認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧；4．科學掌握團隊決策、溝通、激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態；5．建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施；6．企業文......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）控制3 . 組織目標的特性1）層次2）關聯3）誤導三、目標制定......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

直線經理人目標與計劃管理實務培訓 主講：劉老師

擔負企業業績責任的中層管理人員課程目標?了解目標與計劃管理；?掌握目標設定與分解的技巧與方法；?掌握計劃制定與控制的技巧與方法?掌握計劃評估與激勵的技巧與方法；?提升目標與計劃管理能力。課程提綱一、課程導入1、看一段視頻2、聽一個故事啟示：目標是行動的指南，有目標的行動才有價值！二、目標與計劃管理1、目標與目標管理2、......

目標與計劃管理課程 主講：張老師

一、目標管理概述1、目標管理的定義目標管理是根據公司的戰略規劃，組織目標運用系統化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現組織和個人目標，努力工作的過程。2、企業需要的是真正的管理者。二、目標管理的系統模型三、目標計劃（一）目標計劃的制定心理依據1、 目標威力。2、不......

管理者目標與效率管理 主講：劉老師

1、有效了解目標管理的主要方法；2、確立目標管理的流程；3、準確預防效率下降的主要因素；4、發揮領導特質合理安排計劃下屬的工作；5、認知效率的真正意義；6、掌握效率管理的基本技巧；7、合理建立與人合作的思維與方法。【課程對象】中高層管理者【課程大綱】一、消除目標管理中的陷阱1、從執行力的角度看問題A、柳傳志：執行力就是......

......更多內訓課程