濟南人事管理培訓公開課

驅動商業成功的HRBP運作實踐 濟南：2025年05月16日

人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯接產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造無能為力。如何捅破HR業務價值的窗戶紙?如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值?如何從業務價值突破到戰略價值?為幫助HRBP提升思維與能力，以便實現HRBP在組......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 濟南：2025年05月23日

人力資源VP/總監 HRM HRBP/OD 各模塊工作者課程收益1.熟悉AI技術提升HR能力的5個維度，提升HR對AI的認知水平；2.學習10種AI工具（Deep Seek、Kimi等）的應用，提高HR辦公效率；3.學習AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩定可用性；4.學習深度對話的5W溝通法與4維結構輸入......

非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南：2025年05月28日

各職能部門經理、主管及其他管理者課程收益:讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR 各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；讓直線經理掌握關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；讓直線經理明白......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 濟南：2025年06月24日

降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

戰略性人力資源管理—曹子祥老師 濟南：2025年07月12日

中國已經全面進入增長模式的轉型時代，越來越多的企業正在不斷加速戰略轉型和進行組織變革，以適應多變的市場環境和經濟危機可能帶來的影響。在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，中國制造業面臨日益嚴峻的經營壓力，進入“規模而不效益”的怪圈。制約轉型成功的第一要素就是人才，企業的人......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 濟南：2025年07月17日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力資源管理者如何成為價值創造者—支撐業務成功的人力資源管理 濟南：2025年08月02日

“如果問我哪個是GE的最強優勢，那就是一套基于業務長期增長而不斷創新變革的領導力發展和人才與組織賦能體系。”“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物。”——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）圍繞“使命，戰略，賦能，價值&r......

人力資源系統培訓 天津：2025年06月04日

(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......

人事管理培訓內訓課程

六脈神劍——人力資源管理體系構建（6大模塊） 主講：付老師

人力資源管理者課程大綱導入戰略性人力資源管理框架圖第一講：人力資源規劃一、人力資源規劃的內容1. 總體規劃1）總目標2）總政策3）實施步驟4）總預算2. 業務計劃1）組織結構規劃2）規章制度規劃3）定崗定編規劃4）人員補充計劃5）人員調配計劃6）人員晉升計劃7）培訓開發規劃8）薪酬福利計劃9）人員優化計劃10）員工職業......

《數字化人力資源管理》 主講：曾老師

有用：實戰干貨多。有據：科學性、邏輯性強。有料：內容豐富。有趣：案例性、故事性強。【課程對象】CEO、人力副總/總監、人力資源從業者及企業中高層管理人員等【課程大綱】案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？？1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯案例：沃爾瑪依......

非人力資源經理人力資源管理（無招聘職能） 主講：胡老師

針對問題:人力資源管理不是人事部的事嗎，和我有什么關系？如何衡量我帶隊伍的水平？如何開展工作才能事半功倍？針對不同狀態的員工該如何管理？如何達成共識？因人而異的輔導的要點是什么？績效管理就是考核扣分嗎？怎樣和績效差的員工交流？......管理就是通過他人成事，經理首先是人力資源經理，該如何做？本課程圍繞非人力資源經理發......

......更多內訓課程