濟南薪酬管理培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年05月16日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業做出正確決策，提升企業效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年05月17日

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定薪酬水平的四維模型—崗位2.決定薪酬水......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

薪酬設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年06月19日

一、薪酬管理與企業戰略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質3.關于付薪理念的討論如何解決為職位價值付薪的問題職位說明書職位評估為業績......

薪酬體系設計高級培訓班 濟南：2025年06月20日

總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

3E薪資設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年07月10日

第一部分 付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢第二部分 3E薪資設計理念三種公平性對企業薪酬的戲劇......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2025年07月17日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

薪酬管理培訓內訓課程

基于戰略的績效與薪酬體系建構 主講：程老師

企業中高層管理者、人力資源管理者【課程形式】：現場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學方式【培訓大綱】模塊一：戰略性人力資源體系建構1.戰略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰略目標的達成？3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如何打造......

價值薪酬設計 主講：劉老師

人力資源部工作人員【課程大綱】：第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優秀的薪酬設計能給企業帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1.崗位工資平衡方面2.行業工資差方面3.勝任與欠資格方面三、薪酬制定的誤區1.基于人的誤區2.基于過去的誤區3.薪酬發放的誤區四、薪酬設計常見的錯誤模式1.銷售提成......

崗位價值評估 主講：徐老師

崗位價值評估是通過科學的方法，根據統一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業內部建立公平的崗位等級體系的過程崗位價值評估的目的和作用：1.確定崗位級別的手段2.薪酬分配的基礎3.員工確定職業發展和晉升路徑的參照系本課程系統的向學員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常......

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