濟南招聘技巧培訓公開課

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 濟南：2025年06月08日

第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘流程設計1．電話邀約設計2．面試流程設計六.OFFER發放七、校園招聘的流程及關鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

金牌面試官-實景招聘與面試技巧 濟南：2025年06月20日

本課程老師根據過往自身近24年在世界500強外企招聘面試實戰經驗，采用理論講授、案例分析、模擬演練、現場實操等將理論與實操相結合的體驗式培訓方法，使受訓人員在輕松、互動的環境中，快速掌握各種測評方法與工具，測評方法的有效選取，基于人才標準的面試技巧，提高招聘效率，招到合適人才，使企業與員工雙贏。課程目標和收益● 掌握聘......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2025年06月19日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 石家莊：2025年05月14日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提取（二）基于素質導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

高效招聘與精準面試技巧—錢慶濤老師 北京：2025年05月15日

第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！（要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。）一、招聘必須支撐企業戰略二、企業在招聘方面主要存在的問題......

人員招聘面試和甄選 北京：2025年05月15日

第一章：認識招聘當前在招聘中面臨的挑戰和困惑用人的有關理念基準素質與鑒別素質用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作第二章：了解相關的概念工作分析人崗匹配人格特質個人風格職業錨職業生涯規劃測評工具(MBTI，霍蘭職業傾向, DISC等)第三章：招聘的整個流程招聘的途徑與方式明確招聘需求和崗位能力模型招聘的流程如何閱讀......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 北京：2025年05月16日

一、三識三判核心理念和內在邏輯1、核心理念（1）面試的根本目的是判斷結果，而不是給人下結論。（2）面試不是看他有什么，而是要看人才的差距、變化性、可用性。（3）面試不是看人才經歷了什么，而是要看在身上留下了什么。2、內在邏輯（1）面試不是看懂成功人物的表現，而是看懂實現結果的內在邏輯（2）面試官要做好三識①識需求：用人......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 北京：2025年05月16日

人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才，并能夠很好的利用，對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘面試技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲，為解決這一問題，開發......

招聘技巧培訓內訓課程

高效招聘與面試技巧 主講：丁老師

第一部分 態度決定一切---建立對招聘工作的正確理念自測：貴公司招聘體系是否科學有效？為什么要做好招聘工作？招聘失敗的成本視頻討論：看企業如何招人?人員招聘的十大核心理念最好的不一定是最合適的堅持用人所長[學歷]不代表[能力],[經歷]不同于[經驗]；強調企業文化的認同感企業與應聘者之間的“互動營銷&rdq......

招聘甄選技能工作室 主講：李老師

一、識別人員的招聘最優模式二、掌握素質模型的知識及實際應用三、優化面試流程和面試方法，提高各級管理人員識人能力四、掌握情境行為面試五步法的工具等五、掌握卓越面試體驗六步法工具等培訓對象：企業中層管理者、人力資源專業人士、部門負責人、公司管理層課程大綱：回顧：過往招聘中踩過什么坑，通過本課程解決什么問題？課程導入：1、選......

王牌面試官--高效招聘面試技巧 主講：馬老師

企業基層、中層、中高層管理者課程大綱：第一章：招聘實務培訓第一部分：招聘知識概述一：招聘的定易、目的、內容二：招聘的重要性三：招聘的發展趨勢四：招聘的職責分工第二部分：招聘的誤區以及原則一：招聘過程中的9大誤區二：招聘過程中的7大原則第三部分：招聘的實施過程一；招聘的規劃階段二；招聘的招募階段三；招聘的甄選階段四；招聘......

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