濟(jì)南現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

智能制造背景下的精益制造 濟(jì)南：2025年05月17日

智能制造是“中國制造2025”的主攻方向，已成為國家戰(zhàn)略。從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩，人口紅利消失，產(chǎn)業(yè)外移，質(zhì)量要求更高，多品種、小批量、短交期、低成本成為常態(tài)，大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代……以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機(jī)。......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年05月28日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱:第一部分.標(biāo)桿現(xiàn)場的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3．標(biāo)桿管理的起源與標(biāo)桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)桿管理5．全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)桿管理的意義6．打造標(biāo)桿現(xiàn)場必備的“六種意識(shí)”7．......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)的識(shí)別與改善 濟(jì)南：2025年05月29日

客戶對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)質(zhì)量期的要求越來越嚴(yán)苛；在競爭面前，哪怕競爭對(duì)手比你的價(jià)格低1分錢，客戶也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價(jià)搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來越高，用機(jī)器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷率持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前，如何保持市場占有率?后疫情時(shí)期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶......

現(xiàn)場6S與目視管理 濟(jì)南：2025年06月06日

熟悉6S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益● 掌握6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會(huì)如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練———車間管理八大動(dòng)力系統(tǒng) 濟(jì)南：2025年06月19日

跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及車間主任必備的精益管理思維；學(xué)會(huì)班組的日常管理事項(xiàng)，班前會(huì)召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊(duì)溝通，掌握與上司、下屬、同級(jí)、跨部門的溝通技巧；從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六大法寶；跟部隊(duì)學(xué)習(xí)管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的......

貴在行動(dòng)--車間現(xiàn)場一日管理與六大改善方法訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年06月20日

車間主任、生產(chǎn)一線班組長、品質(zhì)管理等管理人員培訓(xùn)目標(biāo)● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為車間班組長應(yīng)具備的能力● 讓學(xué)員掌握一線班組長每天工作內(nèi)容與重點(diǎn)● 讓學(xué)員掌握一線關(guān)鍵改善方法● 讓學(xué)員掌握班組長一天的工作時(shí)間安排課程內(nèi)容第一講：標(biāo)準(zhǔn)化班組長工作職責(zé)與任務(wù)一、標(biāo)準(zhǔn)化班組長的組織地位案例分析&互動(dòng)思考：牛肉館的故事情景體驗(yàn)......

3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場與高效能生產(chǎn)管理 濟(jì)南：2025年06月21日

一、現(xiàn)場革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個(gè)終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個(gè)核心要素精細(xì)化實(shí)施方案評(píng)估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場早會(huì)管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

贏在現(xiàn)場—現(xiàn)場管理與改善實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年06月21日

公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越的現(xiàn)場管理與改善 主講：周老師

各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗(yàn)員、優(yōu)秀員工課程內(nèi)容第一篇 分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀與存在問題1、企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”2、工廠混亂所帶來的生產(chǎn)管理混亂局面3、如何制定計(jì)劃、如何進(jìn)行人員組織、如何進(jìn)行員工溝通、如何進(jìn)行控制、作為管理者如何進(jìn)行大膽決策4、車間主任與班組長的職責(zé)與每......

讓改善持續(xù)起來---制造業(yè)全面改善的思路與方法 主講：張老師

一．改善的準(zhǔn)備知識(shí)1．什么是改善？2．改善的動(dòng)力——550年3．改善的好處——企業(yè)與個(gè)人的雙贏4．豐田公司改善組織變遷給我們的啟示5．領(lǐng)導(dǎo)在改善中的作用：張瑞敏與海爾的質(zhì)量改善任正非與華為的流程改善6、對(duì)改善理解的三大誤區(qū)二．改善目標(biāo)、計(jì)劃的制定與實(shí)施1．50%&mdas......

IE七大手法 主講：劉老師

制造業(yè)生產(chǎn)/品質(zhì)/PMC/工程技術(shù)部門經(jīng)理/主管/班組長/IE/PE。課程大綱一、人機(jī)法的運(yùn)用:1、人機(jī)法的概念2、人機(jī)法的運(yùn)用范圍3、人機(jī)法的操作工具4、人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn)5、人機(jī)法改善前后案例（一）6、人機(jī)法改善前后案例（二）7、人機(jī)法改善互動(dòng)案例二、動(dòng)改法的運(yùn)用1、動(dòng)改法的概念2、動(dòng)改法的運(yùn)用范圍3、有關(guān)人體......

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