濟南領導力培訓公開課

精益六維領導力 濟南：2025年05月15日

第一維度 戰略部署SWOT實戰管理戰略部署的時間安排戰略部署/方針繪制五步法第一步 什么？思考突破第二步 多遠？ 明確第一年突破性目標第三步 怎樣？辨明關鍵的驅動程序第四步 多少/何時？決定方法與路徑第五步 誰？ 辨明關鍵的資源與部署確定部署重點所需的關鍵資源成立多功能團隊實施階段追蹤結果是如何產生的日企戰略部署方針分......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2025年05月17日

本工作坊是針對組織中的管理者如何應用成長型思維模式來引領日常的管理方式與行為。一天工作坊，老師引入當今最能帶來成效的成長型思維模式，重構管理者心智，拓展管理者視角，提升管理效率與效益。 整個過程將運用引導、教練、NLP及微行動學習等先進的管理技術與工具，培育管理者們用成長型思維模式踐行日常管理工作，如何認知自身的管理工......

《教練型領導力》——新生代員工管理新模式 濟南：2025年05月23日

企業各層級管理者、即將走入管理崗位的儲備干部、在企業內部擔任教練、導師角色的工作者【課程綱要】模塊一：教練型管理者的角色認知與原則目標 ：理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義知識要點學習方法1、教練式與非教練式的情境體驗2、教練的原則3、教練的原理4、教練的定義•情境模擬•角色扮演•視......

領導韜略與藝術：組織領導核心能力提升 濟南：2025年06月18日

以體驗活動導入，廣泛運用互動問答、研討分享、體驗感受和測試等培訓活動,課堂呈現生動，深入淺出，通俗易懂，便于學員學習和掌握課程對象：企業的管理人員課程方式：講授、案例分享、情景體驗、研討課程大綱第一講：樹立領導威信——善用領導權力一、從管理到領導——管理干部的角色認知1.......

中層管理者的技能提升 濟南：2025年06月21日

十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析，讓課程更加貼合企業的實際情況，再加上很多方法技巧都是經過大量事實驗證，有很強的實戰性，只要在培訓后不斷的練習和運用都能熟練掌握，快速提升中層各方面的管理能力。培訓形式：講授、討論、視頻、案例分析、精彩......

創新管理10大工具 濟南：2025年06月21日

本課程，訓練學員們使用各種管理工具，讓學員快速掌握各種管理工具，做到知行合一，提升管理效率，實現業績突破。◎ 使管理者了解工匠精神的內涵；◎ 通過學習，使管理者認識到弘揚工匠精神的現實意義；◎ 通過學習，使管理者認識到“工匠精神并不單指手藝人”；◎ 解決如何將工匠精神具體運用到工作實踐中；◎ 使......

戰略到執行：戰略解碼、戰略地圖（丁成舉） 濟南：2025年07月04日

知識講授+現場討論+案例分析+游戲互動課程大綱第一章 戰略分析第一節 解戰略思維，構建戰略邏輯1.“五步循環”戰略管控 企業戰略規劃邏輯圖3.基線研究前的戰略回顧(1)重大事件回顧(2)前一期戰略回顧(3)回顧分析報告第二節 外部環境分析1.工具 1：價值鏈尋找關鍵因素2.工具 2：PEST/P......

《領越?領導力工作坊》 濟南：2025年07月11日

今天不乏挑戰性的機會，在這個特殊的年代，無論數量還是復雜程度，挑戰似乎越來越多。挑戰本身不是問題，問題是領導者應如何應對挑戰，并通過不斷地努力，帶領大家迎接挑戰走向卓越。作為卓越的領導者應具備哪些共同的領導行為呢？美國領導力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納（James Kouzes &......

領導力培訓內訓課程

敏捷領導力———創新賦能領導力 主講：俞老師

企業成功=1%的戰略+99%的執行，沒有領導力和執行力，一切等于空談。看得見員工，看不見的執行力。如果不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言，打造團隊的執行力是當前企業發展首要目標之一。我們從來就不缺少雄韜偉略的企業家，缺的是不折不扣的執行，人才企業不缺少偉大的戰略規劃，缺的是對戰略的執行，只有執行才能將企業戰略與......

鍛造像華為一樣的干部鐵軍 主講：呂老師

課程背景 為什么要進行這個項目： 干部管理是企業的投資行為 •華為的成功，很大意義是人力資源成功，人力資源三張王牌：干部管理、任職資格、績效管理， 人力資源核心是干部管理 •企業最大問題，不是對手，外部環境，而是企業內部，內部來講，首先就是干部 •戰略確定了，就是干部決定因素，干部如果沒有......

管理者的六把金鑰匙 主講：肖老師

隨著競爭的不斷加劇，現代企業的競爭歸根到底是企業間人力資源素質的競爭,尤其是中高層經理人素質的競爭。因此,任何企業要想在競爭中取得優勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質,尤其是提高中高層經理人的職業化能力。在此前提下，企業必須不斷調整人才結構，以適應變化的市場環境。中高層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施......

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