上海項(xiàng)目計(jì)劃書培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 上海：2025年05月07日

? 為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架? 從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念? 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用? 了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案培訓(xùn)對(duì)象企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)......

項(xiàng)目管理進(jìn)階—項(xiàng)目管理過(guò)程控制及變更處理 上海：2025年05月07日

? 項(xiàng)目經(jīng)理? 有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的各類技術(shù)管理人員? 企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)理? 項(xiàng)目工程師? 企業(yè)中，高管理層的經(jīng)理? 從事項(xiàng)目中各種工作的人員? 對(duì)項(xiàng)目管理中的“五圖兩表”有一定認(rèn)知度的企業(yè)技術(shù)管理人員課程大綱第一天（9：00-17：00）? OM 組織架構(gòu)介紹? PM 組織架構(gòu)介紹? 企業(yè)分類? ......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班 上海：2025年05月08日

第一章：項(xiàng)目管理綜述與概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別項(xiàng)目中的變量——規(guī)模，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革成功項(xiàng)目管理的3大支柱成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵第二章：項(xiàng)目管理方法論—5大階段與9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目生命周期理論項(xiàng)目的各個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管......

購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后深度運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 上海：2025年05月08日

一、營(yíng)企聯(lián)動(dòng)-營(yíng)運(yùn)和企劃13個(gè)工具：1. 用Coupon ROI，衡量促銷補(bǔ)貼活動(dòng)的效率2. 用客流增長(zhǎng)率和銷售增長(zhǎng)率的關(guān)系，衡量流量變現(xiàn)效率3. 用專業(yè)數(shù)采設(shè)備+營(yíng)運(yùn)自查+聯(lián)合稽核，提高銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度4. 用盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)行欠租預(yù)警5. 用一把尺子、5個(gè)刻度識(shí)別租戶當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，量身定制下階段銷售目標(biāo)6. 用邏輯樹(shù)分......

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用 上海：2025年05月15日

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，需要讓相關(guān)的......

研發(fā)質(zhì)量管理——如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建高質(zhì)量的產(chǎn)品 深圳：2025年05月16日

通俗易懂的語(yǔ)言和小案例來(lái)說(shuō)明抽象的質(zhì)量理論和概念關(guān)注確保產(chǎn)品質(zhì)量的操作方式，而不特別關(guān)注質(zhì)量體系、質(zhì)量模型的介紹系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：質(zhì)量管理基本概念、質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量保證手段、質(zhì)量控制手段、質(zhì)量管理組織及其角色互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解豐富的模版、Checklist展示，有助于......