上海固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月08日

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 上海：2025年06月26日

企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。課程大綱：案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)......

固定資產(chǎn)管理 上海：2025年07月12日

第一部分 固定資產(chǎn)管理第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號(hào)、臺(tái)賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計(jì)量(1)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) ，(2)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(1)固定資產(chǎn)折舊概述(2)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍(3)固定資產(chǎn)的折舊方法(4)固定資產(chǎn)折舊......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 北京：2025年06月12日

案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律新......

企業(yè)中高層管理者雙項(xiàng)必修課堂 北京：2025年05月15日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級(jí)管理者對(duì)員工的影響程度二、 管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值觀轉(zhuǎn)換有效管理的要點(diǎn)案例分析研討管理者的角色認(rèn)知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達(dá)成任務(wù)指標(biāo)經(jīng)理人是經(jīng)營(yíng)者的替身作為經(jīng)營(yíng)者替身的準(zhǔn)則常見的誤區(qū)管理者的角色認(rèn)知（二）作為同事的經(jīng)理人&......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 上海：2025年07月11日

有資料統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)有80%以上中基層主管都是從技術(shù)能手提拔起來的，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換和管理技能的問題：●角色認(rèn)識(shí)不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；●凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；●整天忙著幫助下屬解決問題，可是......